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項目管理軟件怎樣進(jìn)行施工管理
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升,企業(yè)要立于不敗之地,必須加強(qiáng)施工管理工作。施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),從接受施工任務(wù)起到工程驗收止的全過程中,圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
在施工現(xiàn)場管理的全過程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn),在進(jìn)行各項活動中,必須加強(qiáng)管理工作。施工現(xiàn)場管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1、建立施工現(xiàn)場管理組織
由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理,明確項目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù),制定項目管理制度。
2、進(jìn)行施工現(xiàn)場管理規(guī)劃
進(jìn)行工程項目分解,形成施工對象分解體系,以確定階段控制目標(biāo),從局部到整體,進(jìn)行施工活動和施工現(xiàn)場管理。建立施工現(xiàn)場管理工作體系,繪制施工現(xiàn)場管理工作體系圖和工作信息流程圖。編制施工組織設(shè)計,確定管理點,以利執(zhí)行。
3、進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制
施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo),實現(xiàn)各項目標(biāo)施工現(xiàn)場管理的目的所在,施工項目的控制目標(biāo)有進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)和施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。
4、對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證,主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。
5、施工項目的合同管理
從投標(biāo)開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強(qiáng)管理,還要注意搞好索賠,講究方法和技巧,提供充分的證據(jù),以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、施工項目的信息管理
施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動,更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理,并應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行輔助。
二、項目管理軟件怎樣進(jìn)行施工管理
成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn),泛普軟件項目管理軟件是泛普軟件公司為工程項目量身打造的項目管理軟件,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行工程項目現(xiàn)場管理,提高企業(yè)項目管理水平。
1、通訊錄
按組織架構(gòu)和專業(yè)施工隊伍信息,將項目全面人員信息進(jìn)行管理,通過云服務(wù),擺脫電話通訊的傳統(tǒng)模式,通過部門檢索通訊,提高溝通效率,保證即時通訊。
2、任務(wù)管理
隨時隨地發(fā)送指令,任務(wù)追蹤時刻提醒,主辦協(xié)辦清晰明了,每日提醒,永不遺忘。
3、資料管理
項目文件按編號,日期整齊排列,拒絕紙質(zhì)翻閱,通過掃描二維碼,隨時隨地查閱相關(guān)文件。
4、材料管理
針對三大主材進(jìn)場、送檢的繁瑣步驟,通過手機(jī)上傳的方式,自動記錄和數(shù)據(jù)分析,保留歷史數(shù)據(jù)、永久備查。
5、設(shè)備管理
大型設(shè)備線上數(shù)據(jù)管理,一個設(shè)備一個身份,通過掃碼檢驗,安全有保障。
施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn),所以搞好施工現(xiàn)場管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
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