企業(yè)管理：企業(yè)文化建設的作用與意義

1．企業(yè)文化的作用

（1）靈魂作用。企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，它決定著企業(yè)的行為方向或方式；它猶如一把總鑰匙。啟動著企業(yè)管理的各個方面；它好像細胞核。左右著其他管理要素的運動。

（2）凝聚作用。企業(yè)文化的共同價值觀，把企業(yè)職工萬眾之心統(tǒng)一起來，使整個企業(yè)上下一心，同舟共濟。

（3）約束作用。企業(yè)的制度文化從有形的方面，價值觀從無形的方面都制約著職工的行為。

2．企業(yè)文化的意義

加強企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）是把物質文明和精神文明建設一齊抓落到實處的重要保證。建設好社會主義企業(yè)文化，既能體現(xiàn)社會主義精神文明建設的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現(xiàn)社會主義物質文明建設的要求，樹立度好的職業(yè)道德和企業(yè)信譽。

（2）更有效地進行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進行思想政治工作。通過企業(yè)文化建設，形成集兩個文明建設目標于一體的價值觀，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導到搞好企業(yè)的生產經營上來，使企業(yè)的思想政治工作與經濟工作結合起來。

（3）使企業(yè)在社會主義市場經濟下具有旺盛的活力。搞好企業(yè)文化建設，

將有要求改變傳統(tǒng)觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念，從而促進新型企業(yè)管理體系的建立，這必將有助于增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質，提高企業(yè)經濟效益。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-14 12:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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