在轉(zhuǎn)型中企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法

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過去，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)，更多的是一種機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則還沒有確立。在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的成功主要是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升憑借個(gè)人敏銳的洞察力，很好的直覺和感知力，以及非凡的魄力和創(chuàng)新精神，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的機(jī)會(huì)，快速?zèng)Q策，運(yùn)用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式，使企業(yè)迅速做大。

隨著WTO的加入，中國(guó)企業(yè)開始真正融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與狼共舞。企業(yè)也真正步入了一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深水區(qū)，不能再像過去那樣摸著石頭、靠著感覺過河，否則必然會(huì)被全球競(jìng)爭(zhēng)的洪流吞沒。從企業(yè)自身的發(fā)展階段來看，許多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，面臨組織整體效能低下、利益群體沖突等一系列問題與矛盾。這些問題和矛盾對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升角色的轉(zhuǎn)換與能力的提升提出了新的挑戰(zhàn)。從企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升者角度來講，需要完成從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升向職業(yè)型企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升的轉(zhuǎn)型。

從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升向職業(yè)型企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升轉(zhuǎn)型，意味著企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升不再是企業(yè)的沖鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而是企業(yè)的領(lǐng)航員和戰(zhàn)略家;意味著企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升不再是孤獨(dú)的斗士，而是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升者;意味著企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升不再是單一的憑感覺去抓機(jī)會(huì)，而是要在完成企業(yè)系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上去整合資源;意味著企業(yè)內(nèi)在的變革與創(chuàng)新不再是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升個(gè)人去推動(dòng)，而是依靠從組織遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀到員工行為與理念的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升能力的提升與企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)的培育。具體說來，主要是實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，注意三個(gè)方面的傾向，解決兩個(gè)方面的融合：

第一個(gè)轉(zhuǎn)型：如何將個(gè)體的思維轉(zhuǎn)化為組織的思維。即如何將企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升個(gè)人對(duì)企業(yè)未來的前途、使命、內(nèi)部的游戲規(guī)則等的思維真正在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。中國(guó)許多企業(yè)，如《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件的起草，實(shí)際上正是企業(yè)正在致力于實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。過去企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的未來等思想一直都在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升一個(gè)人的腦子里，缺乏傳遞系統(tǒng)，使得上下之間難以達(dá)成共識(shí)，造成誤解。通過企業(yè)文化綱領(lǐng)的提煉與梳理，將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)。這是一個(gè)權(quán)利智慧化的過程，是一個(gè)理念規(guī)范化的過程，也是一個(gè)企業(yè)行為規(guī)范化、員工行為職業(yè)化的過程。企業(yè)更看重這個(gè)過程，通過這個(gè)過程，大家清楚了企業(yè)的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的使命和追求、企業(yè)內(nèi)部的游戲規(guī)則及管理體系，這實(shí)際上是一個(gè)將個(gè)體的思維轉(zhuǎn)化為組織的思維的過程。

第二個(gè)轉(zhuǎn)型：將個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為組織能力。一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升就是沖鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，身先士卒，憑借的是個(gè)人能力。企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，需要企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升依靠組織的力量，整體反應(yīng)的速度與執(zhí)行力，獲得市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這就需要企業(yè)建立理性權(quán)威，開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，培育和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

第三個(gè)轉(zhuǎn)型：將個(gè)體的理性與激情轉(zhuǎn)化為組織的理性與激情。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理就像一個(gè)陰陽八卦，這兩者之間要有一個(gè)平衡。管理要的是效率，經(jīng)營(yíng)要的是效益。有效率就必須有秩序、有規(guī)則、有理性權(quán)威等;有效益就要有新的發(fā)展機(jī)會(huì)，就要有活力和創(chuàng)新。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理同樣也存在一個(gè)陰和陽的關(guān)系。從陰的方面來講，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升和管理是一門藝術(shù)，要有直覺思維和質(zhì)感，也就是要有感知力和洞察力;從陽的方面來講，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升和管理是一門科學(xué)，要有理性思維，要關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù)，要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)思考。第二，作為一門藝術(shù)，更注重內(nèi)心世界的指導(dǎo)和溝通，需要對(duì)人性有一種體驗(yàn)和感知，要有人格的影響力，要有心理契約和自律;而作為一門科學(xué)，更注重外部世界的指導(dǎo)，要有制度、規(guī)則、流程、技術(shù)、職務(wù)權(quán)威、勞動(dòng)契約和他律。第三，作為一門藝術(shù)，更注重先天素質(zhì)加后天經(jīng)歷，更多的是一種個(gè)性化與經(jīng)驗(yàn)式;而作為一門科學(xué)，更注重專業(yè)化與后天培養(yǎng)。第四，作為一門藝術(shù)，更關(guān)注關(guān)系，憑借情感，通過彼此之間達(dá)成共識(shí)形成心理契約;而作為一門科學(xué)，更關(guān)注邊界和規(guī)則，建立理性權(quán)威和協(xié)同。第五，作為一門藝術(shù)，更多的是發(fā)揮每個(gè)人的表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，其核心是機(jī)會(huì)的把握與基于活力的發(fā)揮;而作為一門科學(xué)，更多的要求在共識(shí)的基礎(chǔ)上的行為的一致性、統(tǒng)一性與規(guī)范性，其核心是秩序與規(guī)則。如何將個(gè)體的理性與激情轉(zhuǎn)化為組織的理性與激情，就是要在科學(xué)與藝術(shù)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，一方面要保持創(chuàng)業(yè)者的激情，另一方面又要建立理性權(quán)威。過去企業(yè)在人治的條件下，是一種情、理、法，未來企業(yè)要走向一種法、理、情。這就要求我們要正確處理好經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，把握好科學(xué)與藝術(shù)之間的關(guān)系。

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