什么是阿米巴模式 阿米巴模式怎么樣

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在文學(xué)上有很多人寫出了關(guān)于管理學(xué)的模式，其中阿米巴模式就是管理學(xué)中非常著名的一種。今天我們就為大家簡單的介紹一下這種管理模式的意義以及適用的范圍。

所謂阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。當(dāng)然光靠單位時(shí)間核算衡量現(xiàn)場業(yè)績是無法實(shí)現(xiàn)參與式經(jīng)營的。參與式經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)需要一定的條件，根據(jù)日本神戶大學(xué)教授三矢裕《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》書籍中的介紹，主要有以下五點(diǎn)：

實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第一個(gè)條件

第一個(gè)條件是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。作為經(jīng)營者，要相信員工能力的同時(shí)，有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。無論是經(jīng)營者還是員工，必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)之上，這也是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工。在一種總擔(dān)心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下，是無法實(shí)現(xiàn)全員參與式經(jīng)營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經(jīng)營共同體中的一員，領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點(diǎn)，京瓷的阿米巴經(jīng)營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報(bào)酬掛鉤。

實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第二個(gè)條件

阿米巴經(jīng)營成立的第二個(gè)條件是數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)。如果做不到這一點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營就無法真正發(fā)揮作用。保證數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)鍵是經(jīng)營者嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。經(jīng)營者只有踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。各阿米巴對待數(shù)字必須要有嚴(yán)謹(jǐn)、追究到底的精神。只有這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能夠支持我們今后的工作，這樣的好習(xí)慣也能夠?qū)T工做事的積極性提高。全部員工都在積極的參與自己的公司工作很大程度上的提高了公司的效益，也為我們帶了了更多的激勵(lì)。

實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第三個(gè)條件

第三個(gè)條件就是數(shù)據(jù)的重要性，我們不僅要的到有效的數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)的來源一定要快。阿米巴經(jīng)營是一種讓現(xiàn)場員工根據(jù)數(shù)字作出判斷、采取措施的制度。只有及時(shí)地把信息傳遞出去才能夠在第一時(shí)間內(nèi)做出應(yīng)對，這樣對員工對企業(yè)來說都是非常好的一種解決方法。

什么是阿米巴模式我想文章中已經(jīng)解釋的非常清楚了。在真正的企業(yè)管理中我們應(yīng)該棄其糟糠取其精華，這樣才能夠更好的將公司運(yùn)行起來。最關(guān)鍵的因素就是選擇適合的管理模式。