企業(yè)戰(zhàn)略思維的八個盲點

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    盲區(qū)之一：用經(jīng)營思維替代戰(zhàn)略思維

    所有的企業(yè)家不管處于任何進(jìn)程階段，他時刻要思考的思維點一定會圍繞四個要素：錢從哪里來？（資本的流向質(zhì)量和速度）貨到哪里去？（市場的走勢與順應(yīng)）人才怎么用？（人力資源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的價值）企業(yè)家從本質(zhì)上足以履行資本的增值為主要職責(zé)的。

    縱觀各業(yè)界的競爭，從產(chǎn)業(yè)始發(fā)期的先入為主到亂“市”出英雄，直至產(chǎn)業(yè)優(yōu)化后的各行其道、一統(tǒng)天下，企業(yè)家能隨勢而上的關(guān)鍵要素不僅在業(yè)務(wù)能力，而是在業(yè)界內(nèi)外資源和能力整合的戰(zhàn)略手段。松下說過：“當(dāng)我的企業(yè)只有10個人時，我最能干；當(dāng)我的企業(yè)有100人時，我和他們一起干；而當(dāng)我的企業(yè)有1000人時，我只能站在后面感謝他們，同時，信任來自責(zé)任，我會更加負(fù)責(zé)地看好松下的未來。”目標(biāo)決定作為，沉迷于企業(yè)經(jīng)營的企業(yè)家往往只能在業(yè)務(wù)層面奮戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新時，缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會處處被動，隱入迷茫和恐懼。

    我的一位學(xué)員曾從幾萬元的企業(yè)創(chuàng)始到目前資產(chǎn)達(dá)3個億，是個經(jīng)營高手，但由于公司的體制一直無法確定產(chǎn)權(quán)歸屬，目前高層積極性每況愈下，這位經(jīng)營型老總不得不停止經(jīng)營擴張步伐，重新進(jìn)行重大的體制革新與產(chǎn)權(quán)評估，企業(yè)人心動蕩，二十年的努力一夜之間進(jìn)入迷茫。戰(zhàn)略思維意識和能力是企業(yè)家職業(yè)生涯中重要的一個核心質(zhì)素，以為搞好經(jīng)營等于成功是一個令人擔(dān)憂的誤區(qū)。

    曾經(jīng)有家航運公司的船長在海上指導(dǎo)船員維護(hù)保養(yǎng)機艙設(shè)備時，有一個關(guān)鍵螺絲少擰三圈，造成了機器滲油機艙爆裂，經(jīng)搶修直接損失300萬元。失敗在于細(xì)節(jié)，成功在于系統(tǒng)。中國人長期習(xí)慣表揚救火的英雄而忽視防火的人員。戰(zhàn)略問題指企業(yè)走不動了走錯了或重大危機了才反省的思維方式，在檢討中成長很痛苦。戰(zhàn)略思維是個系統(tǒng)論的掌握能力，企業(yè)家必須對企業(yè)走勢布局的各種變術(shù)預(yù)測，做最好的計劃，最大的努力，最壞的打算，孔子說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。戰(zhàn)略思維是企業(yè)家重要的能力素質(zhì)，今天你不思考未來，未來你將生活在過去。

    盲點之二：關(guān)注市場重于關(guān)注管理

    過去二十多年的政策經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，創(chuàng)業(yè)家的奮斗過程，抓商機找市場是企業(yè)家立足商界的本能特質(zhì)，現(xiàn)在讓大多企業(yè)家談市場、談營銷、談關(guān)系一定如數(shù)家珍，頭頭是道，甚至每一個打市場創(chuàng)業(yè)歷程都是一部動人曲折充滿哲理的故事。研究企業(yè)商規(guī)的我?guī)缀醭Ｄ瓿蔀檫@些老板的忠實故事聽眾，品嘗體驗他們真情回望的市場競爭成敗故事。但幾乎找不到幾位老板能自信地告訴我：這些年創(chuàng)下的幾十億規(guī)模的企業(yè)最大的成功是我重視管理。相反，只要提管理，他就會回避、頭痛，甚至痛訴，或指責(zé)自己的經(jīng)理不行。創(chuàng)業(yè)的初期是打市場，創(chuàng)業(yè)的中期是管理企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的后期是管理企業(yè)文化。我到任何一家企業(yè)只要有30人以上的管理干部，我就問老板：“你們公司的管理最大的問題是溝通不良吧！”老板幾乎沒有不點頭的。當(dāng)企業(yè)解決了市場生存能力后不回頭重新疏理自己企業(yè)的管理內(nèi)控流程，這個企業(yè)的運作必將因內(nèi)部失衡走向崩盤。

    愛多公司一代理商曾經(jīng)告訴我，他廠里發(fā)三車貨給他，有一車是廣告單張，廣告單張到杭州貨運站代理商就直接找收破爛的來當(dāng)廢品買走了。這樣使用廣告費能不讓公司倒嗎！企業(yè)利潤是以銷售額減去成本而得來，沒有成本監(jiān)控管理意識的企業(yè)是企業(yè)面臨災(zāi)難的開始。松下企業(yè)到現(xiàn)在公司還是要求每個職員用辦公稿紙必須雙面寫，未富先闊的企業(yè)家能走多遠(yuǎn)啊！

    盲點之三：企業(yè)家缺乏對自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的有效總結(jié)

    一個企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中期后一切決策習(xí)慣大多是由良好的習(xí)慣養(yǎng)成的，而這些良好習(xí)慣又都是由創(chuàng)業(yè)初期錘煉而成的。故，我從不贊成失敗是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滾下山坡的人請教怎么上山有多大成功的意義呢。讀MBA也好，自學(xué)企業(yè)管理經(jīng)營管理知識也好，企業(yè)家不可得意忘形，失意變形，更不可全面否定自己。低頭需要勇氣，抬頭需要底氣，奮斗中的企業(yè)家有必要對自己的行業(yè)歷程做一個理性盤點，把以往成敗得失心得總結(jié)出來有利于企業(yè)家發(fā)展的創(chuàng)新。