如何設(shè)計(jì)東方企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理商業(yè)模

東方管理中要的特征之一是文化的干預(yù)與影響效果。企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)營活動中需要提煉文化元素，并將其運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略決策組織內(nèi)部、企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)營活動，以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的市場營銷活動中。

那么，如何設(shè)計(jì)與規(guī)劃文化元素呢?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)治理的客觀流程，企業(yè)戰(zhàn)略決策首先需要將其文化元素作用到社會客體，即：社會行為客體人，這樣，需要對社會群體與企業(yè)戰(zhàn)略決策擬治理的文化元素加以評價，是否符合社會群體的價值模式需求。然后，對其文化元素根據(jù)業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)加以治理，并對其效果進(jìn)行評價。誠如我們所知類似阿里有“誠信”評價，很多來源于社會行為中的文化與主觀遠(yuǎn)景，其對管理平臺越來越重要，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域評價機(jī)構(gòu)也很多，如標(biāo)準(zhǔn)普爾、穆迪等亦會針對一個運(yùn)行體的評價，隨著信息化平臺的普及，將一個管理運(yùn)行體系納入綜合評價加以監(jiān)控，綜合評價與監(jiān)控其運(yùn)行效果，亦愈來愈重要。

但是，不容忽視的是，現(xiàn)實(shí)中很多的應(yīng)用中，往往脫離客觀的管理結(jié)構(gòu)、組織與客觀業(yè)務(wù)流程運(yùn)行，而是直接通過AHP或因子等分析以主觀感受設(shè)置指標(biāo)結(jié)構(gòu)，做簡單的評價獲得結(jié)論。結(jié)果不僅使得它不能客觀反映社會經(jīng)濟(jì)活動的客觀對象，也使其脫離于企業(yè)戰(zhàn)略決策客觀運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)情況，使得它脫離了一個客觀運(yùn)行的整體的管理系統(tǒng)，包括：商業(yè)模式、管理模式及戰(zhàn)略模式。那么，這就使得簡單評價的對象與主客體之間的互動體系與組織并無全面的聯(lián)系，也就是說，她并不是一個整體的自相關(guān)客觀系統(tǒng)。所以，在我們對其評價前，必須根據(jù)其客觀的業(yè)務(wù)或者商業(yè)運(yùn)行流程及其組織運(yùn)行體系結(jié)構(gòu)做出完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評價則顯得具有一定的準(zhǔn)確性。

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發(fā)布：2007-07-11 11:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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