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薪酬管理案例分析

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薪酬是每一個員工所關(guān)注的一個重要的東西。付出了勞動，就理應(yīng)得到自己應(yīng)得的報酬。薪酬管理對企業(yè)管理層來說，也是一個重要的課題。如何制定合理公平的薪酬制度呢？合理公平的薪酬制度會給企業(yè)帶來怎樣的價值呢？現(xiàn)在我們就通過案例來分析一下薪酬管理。
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬圖書:薪酬管理方案設(shè)計與實施，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬圖書:薪酬管理方案設(shè)計與實施，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。直接經(jīng)濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。非經(jīng)濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅
通過上面薪酬管理的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)合理，公平的薪酬管理，會給企業(yè)吸納更多的有能之士，為企業(yè)提供源源不斷的高質(zhì)量的人力資源。薪酬管理給企業(yè)帶來的絕不僅僅只是這些。薪酬管理的好，會促進企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理的不好，會阻礙企業(yè)的發(fā)效用的一些因素。
發(fā)布：2007-03-19 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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