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薪酬管理案例分析

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薪酬是每一個(gè)員工所關(guān)注的一個(gè)重要的東西。付出了勞動(dòng)，就理應(yīng)得到自己應(yīng)得的報(bào)酬。薪酬管理對(duì)企業(yè)管理層來說，也是一個(gè)重要的課題。如何制定合理公平的薪酬制度呢？合理公平的薪酬制度會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值呢？現(xiàn)在我們就通過案例來分析一下薪酬管理。
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬圖書:薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬圖書:薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會(huì)給員工帶來心理愉悅
通過上面薪酬管理的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)合理，公平的薪酬管理，會(huì)給企業(yè)吸納更多的有能之士，為企業(yè)提供源源不斷的高質(zhì)量的人力資源。薪酬管理給企業(yè)帶來的絕不僅僅只是這些。薪酬管理的好，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理的不好，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)效用的一些因素。
發(fā)布：2007-03-19 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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