制造業(yè)的生產(chǎn)運作管理分析

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企業(yè)進行生產(chǎn)管理，人流、物流、信息流均需掌握。其中制造業(yè)的生產(chǎn)運作管理離不開數(shù)據(jù)管理。想要做好現(xiàn)狀或?qū)厔莸谋O(jiān)控與測量，必須學會掌握信息流，必須學會用數(shù)據(jù)來改善指標。這是核心目的，誰掌握了信息流就掌握了全局。

首先，數(shù)據(jù)的來源必須是唯一的。對數(shù)據(jù)驗證，管理成本及其高昂。有的企業(yè)考評，要求提供報表的準確定，但是這是能隨便考評的東西嗎?你只能考評它的及時性而不能考評它的準確性，因為根本驗證不了。

以生產(chǎn)報表為例，各班次、各班組、各個崗位、各個工序都要算清楚。生產(chǎn)報表誰來點數(shù)，如果是各車間班組長自己直接報上來，那由他直接報上去就行，如果是統(tǒng)計員來算，統(tǒng)計員查數(shù)填一個表就可以了，但不能車間報上來一份，統(tǒng)計員報上來一份。這樣哪個表準難以確定。

其次，數(shù)據(jù)尤其是生產(chǎn)日報，必須卡一個時間點，要么是前一天下午五點報上來，要么是第二天早上九點鐘之前。數(shù)據(jù)的傳遞速度比準確定、經(jīng)確定重要的多。

第三，要對拿到手的數(shù)據(jù)進行對比分析。人們通常對差異更敏感。另外，數(shù)據(jù)的絕對值一般來講也并不重要。管理更注重的是數(shù)據(jù)的差異分析。這里講的庫存物料，標準庫存和實際庫存要有差異分析，成本問題要有差異分析，效率問題還要有差異分析。

所有的數(shù)據(jù)從哪來、誰來填、填完之后給誰、誰來統(tǒng)計、誰來分析、誰來對數(shù)據(jù)作出決策，要有一個體系保證。生產(chǎn)訂單光說三天完成，但第一天是不是完成了1/3，把第一天的報表拿上來就知道了。如果今天做得少了一點，第二天就趕趕上，爭取多做一點，做出2/3就行了。第三天再做1/3。如果第一天做了1/4，第二天又做了1/4，到第三天的時候剩一半沒有做完，這時趕工也干不出來。

所以掌握這些數(shù)據(jù)的目的就是實現(xiàn)過程控制，可以說，誰掌握了信息流，誰就掌控了全局。企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的短板。

提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的培訓，以及更日?；陌嘟M討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進基層員工的能力提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。

使成本核算可按訂單或項目進行，實現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產(chǎn)基層擁有更多的自主權(quán)和主動性。從而鼓勵員工向多種能力的方向進行轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造更多的價值。

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