培養(yǎng)耐心細(xì)致的生產(chǎn)管理理念十分必要

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現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為了“世界工廠”。在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家隨處可以看到中國企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是，中國的企業(yè)生產(chǎn)出來的商品也因?yàn)閮r(jià)格低廉、質(zhì)量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質(zhì)品”的代名詞，所以中國商品一直在國際上處于中低端市場(chǎng)。因而，中國企業(yè)要想更前進(jìn)一步，讓中國商品也進(jìn)入國際高端市場(chǎng)領(lǐng)域，讓“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，就必須依靠精益生產(chǎn)管理理念去發(fā)展自己。但是，對(duì)于我們中國企業(yè)來說，精益生產(chǎn)管理方式看起來非常簡(jiǎn)單，可是實(shí)際運(yùn)用起來卻相當(dāng)困難，像索尼、夏普、三菱等日本大企業(yè)之所以能夠?qū)⑦@一管理方式運(yùn)用到極致，主要原因就在于他們是經(jīng)過數(shù)十年的磨練，才讓這一經(jīng)營理念融進(jìn)了他們的企業(yè)之中，變成了他們的企業(yè)之魂。所以，對(duì)于中國企業(yè)來說，要掌握這一企業(yè)經(jīng)營理念一定不能操之過急，要有耐心，循序漸進(jìn)地去培養(yǎng)這一經(jīng)營理念。

(1)掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點(diǎn)是培養(yǎng)員工們對(duì)企業(yè)的熱愛之情。

和世界上其他國家的企業(yè)相比較，日本企業(yè)有一個(gè)非常著名的特點(diǎn)——員工對(duì)企業(yè)都有著很高的忠誠度和榮譽(yù)感，十分熱愛自己的企業(yè)。和日本的企業(yè)比起來，中國企業(yè)最大的特點(diǎn)就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本員工對(duì)于企業(yè)的熱愛程度。比如說，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期，一大批國有企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型成功，最后步入了破產(chǎn)境地，而造成這些企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)重要原因就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情不高，上到管理者下到一線生產(chǎn)工，都抱著“吃大鍋飯”的心理天天混日子，既不講求企業(yè)的創(chuàng)新力度，也不講求節(jié)約型生產(chǎn)方式，結(jié)果是企業(yè)倒閉，員工下崗。讓員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情快速增加，是企業(yè)掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)椴徽撈髽I(yè)想要貫徹什么經(jīng)營理念，都要員工以巨大的熱情去執(zhí)行，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那么企業(yè)才能夠掌握精益生產(chǎn)管理理念，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，較少不合理的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平。

企業(yè)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情的最主要方式還要從掌控員工心態(tài)開始，培養(yǎng)員工的忠誠之心和責(zé)任之心。

企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工找到真正的歸屬感，讓員工的思維與企業(yè)的發(fā)展思維同步前進(jìn)，這樣會(huì)讓員工在與企業(yè)的共同進(jìn)步中感受到企業(yè)帶給自己的溫暖與機(jī)會(huì)，因此會(huì)讓員工對(duì)于企業(yè)的熱情大增。

(2)掌握精益生產(chǎn)管理理念需要企業(yè)管理層掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，擁有刻苦鉆研的精神。

精益生產(chǎn)管理方式不是一種簡(jiǎn)單的企業(yè)管理模式，它是經(jīng)歷了數(shù)十年的實(shí)踐和無數(shù)的企業(yè)管理精英的研究而提煉出來的。這一生產(chǎn)管理方式的理念所涉及的理論領(lǐng)域非常寬泛，如庫存控制理論領(lǐng)域、企業(yè)流程優(yōu)化理管理論領(lǐng)域、再造理論領(lǐng)域、供應(yīng)鏈管理理論領(lǐng)域、工業(yè)工程管理理論領(lǐng)域等。所以，企業(yè)管理者在運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理念的時(shí)候，缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)和刻苦鉆研的精神是完不成的。

對(duì)當(dāng)前的中國企業(yè)家來說，很多人在幾十年的打拼經(jīng)歷中，雖然積累了非常豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的管理風(fēng)格。但是，中國改革開放后走出來的第一代企業(yè)家最明顯的特征就是知識(shí)儲(chǔ)備不足，由于社會(huì)發(fā)展的原因和個(gè)人經(jīng)歷的原因，他們的知識(shí)儲(chǔ)備和日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家相比，不論是科學(xué)文化知識(shí)還是企業(yè)管理知識(shí)都有著不小的差距。所以，中國的企業(yè)家要想掌握精益生產(chǎn)管理理念的精神，就必須掌握先進(jìn)的管理知識(shí)并擁有刻苦鉆研的精神。相信只要中國的企業(yè)家都能夠這樣去做，神州大地上就會(huì)多一些像海爾、比亞迪這樣能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品且最大化地利用資源的企業(yè)。

從采購管理到質(zhì)量管理，從現(xiàn)場(chǎng)管理到倉儲(chǔ)管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)總監(jiān)都應(yīng)該跟得上時(shí)代的步伐，唯有與時(shí)代共進(jìn)，甚至引領(lǐng)時(shí)代，才是我們永久保持優(yōu)勢(shì)的根本。

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