小公司如何分層設計企業(yè)培訓？

小公司快速發(fā)展為中型企業(yè)，而人員素質跟不上，這在很多企業(yè)是常見的事情。這就如同一個人一樣，身體長大了，但頭腦仍是一個小孩的頭腦。要使公司健康成長，對企業(yè)人員的培訓是必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時也是提高管理水平、生產(chǎn)力和競爭力的一種手段。

公司不但要培訓生產(chǎn)一線的管理人員，還要培訓公司內部全體人員。要達到有效的培訓必須分層次設計開展：

第一，針對公司高層，培訓應結合公司戰(zhàn)略展開。公司發(fā)展必須要根據(jù)公司的愿景來制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。培訓作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長期發(fā)展目標展開。

第二，針對公司中層，培訓項目應結合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標進行甄別。培訓項目選擇要有的放矢，同時應結合戰(zhàn)略目標來確定。例如制造業(yè)要打好生產(chǎn)與采購，為實現(xiàn)這一目標，必須要開設有關生產(chǎn)與采購課程進行相關人員培訓。

第三，針對部門負責人，培訓計劃應根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)短期或長期目標的路線圖來制定。先培訓哪些項目，培訓什么時候開始，培訓時間長短等等，都應根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)短目標的路線圖來制定。開展培訓后要及時檢討培訓的成效。培訓作為一種人力資源的投資，開展培訓后一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效，從而提高培訓的效果。

事實上，培訓可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力，改變人們的工作方法。而教育是調整人們的心態(tài)和行為，使員工愿意主動地將學到的知識和技能運用到工作中去，同時亦可調動員工的積極性和團隊精神。培訓是部門負責人的責任。當今時代不斷變化，企業(yè)的內部和外部環(huán)境不斷變化，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的下屬隊伍是部門負責人的責任。

培訓是一項持久的工作。現(xiàn)在很多小型企業(yè)快速發(fā)展成中型企業(yè)，如果不做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是相當危險的事情。

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發(fā)布：2007-07-11 11:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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