如何才能制定一份有效的培訓需求分析？

培訓計劃是企業(yè)未來一年培訓總的綱領，對全年培訓工作起到內(nèi)容引領、方式指導和預算控制三個方面作用。為公司提供培訓的方向、內(nèi)容、組織方式、預算、培訓耗時、師資、費用預算等方面的預估，它能夠有效指導和幫助培訓工作的開展，并為培訓工作需要的資源提前做了計劃和統(tǒng)籌安排，使培訓更具有針對性和可操作性；同時它也是年度培訓結束后對培訓效果的驗證依據(jù)。

其中培訓計劃里最主要的一部分就是培訓需求分析了。時代光華認為培訓需求必須要做到三個方面的一致：

1.公司需要員工具有或達到什么樣的技能，能夠更為有效的為公司服務；

2.公司能夠提供什么樣的培訓資源來支撐所需要的培訓；

3.員工自身對自我提高方面的需求是什么，這些是否與組織的目標相一致。簡要說起來就是：公司需要員工提升什么技能來滿足發(fā)展需要，又能為員工提供什么培訓，員工是否認可組織的這種安排，對于培訓是否是自愿接受，即組織需要什么、能提供什么，員工愿意學什么三個方面的統(tǒng)一。

首先需要對公司生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況有整體的了解，培訓工作的開展最終目標是為生產(chǎn)經(jīng)營服務，最終結果也是為了生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善，因此在做培訓計劃時需要對公司上年度的指標運行調(diào)研，查找出哪些指標沒有達成或哪些指標還有更好的改進空間，規(guī)定的或期望的績效與實際績效之間的差距就是培訓計劃、培訓需求的重要來源，比如員工技能提升帶來的效率提升、帶來的質(zhì)量合格率水平的提升，員工安全培訓教育帶來的安全作業(yè)風險的降低等等；

其次要與公司領導、各個部門單位溝通，以培訓調(diào)查的形式溝通調(diào)查各個單位主管對本單位的員工有哪些培訓需求，這同樣要結合上年度的指標達成情況的溝通說明；

第三比較關鍵的一點要考慮培訓的最終接受人——員工的需求，以及員工培訓想法、學習方式，只有達成一致、思想統(tǒng)一員工接受培訓的態(tài)度、學習熱情和效果才能有保障，避免"填鴨式"的開展培訓課程；

最后還是要針對性的考慮需求調(diào)研后的教材、案例以及師資和培訓的方式方法。

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培訓管理管理課程

培訓管理體系建立與需求量化

培訓體系構建與培訓管理應用實操

發(fā)布：2007-07-11 11:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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