小企業(yè)成長堅守的“四項基本原則”

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原則一：生存是第一要務

活下來是硬道理，現(xiàn)在企業(yè)都有危機意識，不少創(chuàng)業(yè)導師都在大談模式與創(chuàng)新，但是這都是意識形態(tài)上的思維，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有錯，但是路是要一步步走的。馬云說：明天的太陽很美好，但是大多數(shù)人死在黎明之前的路上。說明什么?現(xiàn)實的殘酷性，作為小企業(yè)，生存永遠是排在第一位的。例如：價格是品質(zhì)和信譽的保證，是不能改動，但可以變動下，在同價格下，可以增加服務附加值，如可送貨上門，生產(chǎn)周期再緊一點，提高品質(zhì)工藝等，或是做些個性化的配套服務。抓住一個己方的優(yōu)勢，把它做到極至。

單再小也要重視，一則可以行動起來，螞蟻腿小也是肉，二則可以振奮團隊信心。不要在意今天做什么，也不要在意模式，先活下來，有面包才能有理想。

原則二：培養(yǎng)團隊是發(fā)展的根本

雖然小企業(yè)，很多事是家族成員一肩挑，可是為了后期的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)團隊是發(fā)展的根本。令行禁止，有人替你沖鋒才是硬道理。

那么，如何建立和穩(wěn)定團隊呢?領導者要把握好幾點：1、不能當爛好人。2、很多時候必須堅持和偏執(zhí)。3、心態(tài)平穩(wěn)，對每個人好，不要指望大家都對你有回報。4、經(jīng)常反省自己。5、最好有專業(yè)人士的指點。7自我滿足就是成功。8、該做的一定要去做。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要的是小團隊，員工再弱也要培養(yǎng)團隊，1-2人起步，3-5人剛好，老板所承擔和付出的努力是任何團隊成員都無法比擬的，老板的目標是從未來到現(xiàn)在，員工的目標是從現(xiàn)在到未來，體積的小且贏利能力有限，是無法讓每一個團隊成員自我滿足的，選擇合適的，不要太跳躍和能力非超的人，因為他們不屬于小企業(yè)，你也留不住他們。

原則三：市場策略順勢而行

不少老板對于未來都是充滿信心，總希望市場能一下子認同，品牌影響力無以倫比。但是市場證明，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能做到專注成功的很少，大多數(shù)的成功者都是在不斷商機碰撞中獲得再一次發(fā)展。吉利汽車的李書福創(chuàng)業(yè)時，騎個破自行車滿街給人照相，李嘉誠當泡茶掃地的小學徒，一干就是四年。即使那些科技巨頭當年都是做什么的?1、諾基亞：造紙和膠鞋。2、三星：賣雜面和面條。3、任天堂：撲克牌。4、索尼：晶體管收音機。

小企業(yè)的成長充滿了荊棘和變數(shù)，再困難也要克服，因為江山都從小打起，市場策略上一定要順勢而為，它們處于市場觸覺未端，對于市場反應在一定要及時調(diào)整，即使是失敗了，也可以嘗試，只要把握好在生存底限，因為經(jīng)驗是日積月累的。諾基亞在被收購時，CEO曾流著淚說：“不是我們不努力，只因這個世界變化得太快”，拿得起放得下才是歸宿。

原則四：多聽取專業(yè)的建議再試行

膽識與魄力是從商成功者的重要標簽，但并不是說偏執(zhí)狂一定會成功。多與專業(yè)性人士和機構接觸，對于小企業(yè)的成功和發(fā)展策略是至關重要的。打個比方，關于做好團隊建設，知行策劃相信馬云在創(chuàng)業(yè)之初肯定也遇到這樣的問題，就是對于團隊的激勵機制，未來多么美好，現(xiàn)實只能是畫個餅子，讓大家往前沖。那么，畫餅子如何才能畫得好，如何才能確保這個餅子的激勵機制科學和有效的起到“催化作用”呢?不管是股權還是期權，利益分配公平，才能形成有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊。

成功者有法則，市場推廣有策略，這都是在前人的總結經(jīng)驗教訓下積累的，小企業(yè)主通過“有所為有所不為”，從實際出發(fā)總能找到一道合適本企業(yè)發(fā)展的方法。當前市場，正是處于不成熟的創(chuàng)業(yè)階段，市場環(huán)境變化很快，一家新樓盤下面的商鋪，有一家超市開張，不到三個月旁邊可以開出三家，過度競爭和單一業(yè)態(tài)就讓很多企業(yè)主不知所措。

想比對方領先一步，就要多創(chuàng)新多試行，不要說什么影響市場波動，小企業(yè)在市場的影響力是微不足道的。

小企業(yè)的成長有快有慢， 這其中的機遇和環(huán)境很重要，小企業(yè)應當在堅持基本原則的基礎上時刻準備著，擁有好的模式、產(chǎn)品與服務是企業(yè)發(fā)展的核心，圍繞這個核心，各項支撐配套工作一定要先做扎實，在盡可能低的成本控制范圍之內(nèi)，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”。

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