當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
保健品企業(yè)安度寒冬八大舉措
在經濟寒潮里,在消費者普遍信心低迷的環(huán)境下,保健品這樣的“類奢侈品”能否安然過冬。這樣的經濟寒冬,又留給我們營銷人什么樣的機會?我們如何運用這些機會,在寒冬里創(chuàng)造奇跡,打一場漂亮的翻身仗?
經濟寒冬的影響
2009年,受全球經濟影響,很多人對保健品行業(yè)的未來產生擔憂。因為在很多人的心目中,保健品不折不扣屬于奢侈品,在經濟學里是需求彈性大的產品,在經濟不景氣的前景下,保健品營銷的命運自然有足夠的理由令人堪憂。
本著憂慮的思想,很多保健品公司在經濟低潮面前手足無措,很想改變現狀,但就像老虎看到刺猬一樣,不知道從哪里下手。更多的人選擇了保守,年底給員工放長假就是保守的策略之一。
而我們把眼睛往另外一面看,又發(fā)現,很多公司的產品如保健水杯、保健內衣、火灸褲等,卻賣得紅紅火火,頻頻見諸于報紙、電視等各大媒體。此外,一些不見于媒體的產品,一些功能性比較強的產品或大眾化的產品,如專門針對三高人群中某一種疾病的產品,松花粉、冬蟲夏草、蜂膠等產品,同樣賣得如火如荼。
這不得不讓我們反思,究竟是我們的“心理蕭條”,還是“經濟蕭條”?《人民日報》1月7日發(fā)表文章,聲稱當前很多人的心理危機的危害勝過真實經濟的影響。高效率的信息化似乎讓人們高估了這場金融風暴對自己產生的影響,至少高估了當前經濟狀況對保健品行業(yè)的影響。
09年保健品行業(yè)或可增長
追根溯源,保健品行業(yè)其實在2007年就已經到了寒冬了,經歷了兩年的大力整頓和殘酷洗牌,現在剩下的要么是市場基礎非常好的企業(yè),要么是經營思路非常靈活的企業(yè)。而保健品市場則因為市場的持續(xù)教育,比以前的空間更為廣闊,消費者的消費意識更為強烈。
在經濟不景氣的情況下,人們會更加關注自己的健康,“不生病”是很多人的最低要求。人們會在某些方面捂緊腰包,但在健康方面,則會追加投資。
此外,由于保健品行業(yè)的目標群體主要集中于中老年人和女性,這兩類人群一個不需考慮失業(yè)問題,消費信心影響最小,另一個消費意識非常強烈,與11年前的經濟危機情況相比,手頭的儲蓄更多,消費信心和消費力也足得多。
在這樣一種環(huán)境下,保健品已經向剛性需求邁出了一大步。當前,國家拉動經濟的重大舉措便是拉動內需,而拉動內需的最好辦法便是加大營銷力度,企業(yè)營銷做好了,便能進一步促進人才就業(yè),強化消費信心,實現經濟增長的良性循環(huán)。
對于保健品行業(yè)而言,加大廣告投放力度,對于2009年的增長,將是必不可少的手段之一,不少企業(yè)都在謀劃在2009年巧打廣告,用最少的投放最大地撬動市場。而保健品行業(yè)可以說是中國廣告的先鋒行業(yè),三株的小報、紅桃K的墻體廣告、中脈遠紅的軟文、腦白金的電視廣告……2009年,國家將出臺一系列政策用于支持企業(yè)擴大消費者需求。
綜上所述,對于保健品行業(yè)而言,面臨的是一個千載難逢的好機會,2007年的寒冬,到2009年,或許能迎來另一個春天。
過冬需“廣積糧,緩稱王”
市場壓力越大,意味著競爭越激烈。經濟越不景氣,越需要打巧仗。從心理上,則需要做好“打大仗,打惡仗,打持久仗”的準備。任何營銷策略,都要準備幾套備用的替代方案,以備不測。別將所有的寶都押在單一的經營活動或產品上,環(huán)境只給企業(yè)提供了十分苛刻的機會,相比之下,消費者嚴謹的預算,相對應的產品、宣傳、價格也需要更為嚴謹。
給企業(yè)過冬的八大舉措
學習兵法,是為了不按既定套路用兵。研究對手,是為了跟對手進行區(qū)隔化。趁當前你的對手們都在觀望和迷茫,積攢力量,苦練內功,潛居抱道,待機而動。筆者對保健品企業(yè)提出8點建議,供各位參考。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)管理:簡述收益率
- 2如何做好中層管理工作者
- 3企業(yè)培訓體系建設中常見的幾個問題
- 4戰(zhàn)略管理不是一道弧線
- 5盈利模式有哪些 盈利模式定位
- 6請別讓戰(zhàn)略成為規(guī)劃
- 7企業(yè)管理:企業(yè)勞動組織
- 8誰為中國鋼構企業(yè)做戰(zhàn)略
- 9財務管理知識的重要性 企業(yè)需要重點掌握哪些財
- 10戰(zhàn)略管理辦法要從目標管理邁向過程管理
- 11企業(yè)執(zhí)行力不足的8大病因
- 12中概股的中國智慧
- 13沃爾瑪需要變革
- 14企業(yè)管理:企業(yè)文化建設四個相互影響與提升的螺旋階段
- 15好的管理者不是選出來的
- 16管好企業(yè)的標準
- 17美國超級購物中心風光不再
- 18企業(yè)管理:選擇價值工程對象的一般方法
- 19中小企業(yè)新員工職業(yè)素質培訓
- 20如何制定合理的員工福利制度?
- 21如何解讀公司客戶管理工作的方式方法
- 22企業(yè)管理:專利的特點
- 23培訓經理工作要點:培訓系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 24馬云紐約演講:如果有選擇,我寧愿不上市
- 25企業(yè)文化建設管理不在于知而在于行
- 26企業(yè)管理:企業(yè)職工福利改革的必要性及方向
- 27從勝任能力的角度分析員工的培訓需求
- 28部門管理9個關鍵點 管理者你知道嗎?
- 29財務管理行業(yè)未來的就業(yè)趨勢
- 30優(yōu)秀的管理者的團隊管理秘訣分享
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓