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戰(zhàn)略管理不是一道弧線
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筆者(佟天佑)認(rèn)為:企業(yè)戰(zhàn)略是具有總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。具體地講,是企業(yè)決策者為了使企業(yè)在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。目標(biāo)的確立和校對(duì)是必須的,而且要根據(jù)階段性的變化及時(shí)做出比照和調(diào)節(jié);才有可能贏得時(shí)間來(lái)整合資源,提升企業(yè)戰(zhàn)略與管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)看以下一個(gè)故事:
某天,一位哲學(xué)家漫步于田野中,發(fā)展水田當(dāng)中新插的秧苗竟排列如此整齊,猶如用尺量過(guò)一樣。他不禁好奇地問(wèn)田中的老農(nóng),是如何辦到的。老農(nóng)正忙著插秧,頭也不抬,要他自己插插看。
哲學(xué)家卷起褲管,喜滋滋地插完一排秧苗,結(jié)果竟是參差不齊,慘不忍睹。他再次請(qǐng)教老農(nóng)告訴他,在彎腰插秧時(shí),眼光要盯住一樣?xùn)|西。哲學(xué)家照做,不料這次所插好的秧苗,競(jìng)成了一道彎曲的弧線。
老農(nóng)問(wèn)他:“你是否盯住了一樣?xùn)|西?”“是啊,我盯住了那邊吃草的水牛,那可是一個(gè)大目標(biāo)??!”“水牛邊走邊吃草,而你插的秧苗也跟著移動(dòng),你想這個(gè)弧形是怎么來(lái)的?”
哲學(xué)家恍然大悟,這次,他選定了遠(yuǎn)處的一棵大樹,果然插出來(lái)的秧苗非常的直。老農(nóng)并不比哲學(xué)家有智慧,但他懂得比照目標(biāo)做事。無(wú)論你現(xiàn)在哪里?重要的是你將要向何處去。找到校對(duì)的鏡子,適時(shí)調(diào)節(jié);才有掌控你的過(guò)程和達(dá)到你所想做到的事情。
筆者(佟天佑)做顧問(wèn)的心得是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo),決策者不僅要把握企業(yè)前進(jìn)的大方向,更要注重從戰(zhàn)略到策略管理的全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)術(shù)性的運(yùn)用,如何實(shí)施?怎樣落實(shí)?有效檢驗(yàn)?過(guò)程做對(duì)了,結(jié)果才是所預(yù)期(期望)的。否則,就會(huì)出現(xiàn)“所插好的秧苗,競(jìng)成了一道彎曲的弧線”。(若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者)
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