當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
超市商品陳列技巧有哪些
每次進(jìn)出超市都會有不一樣的感想,千萬不要忽略超市中物品的擺放,其實(shí)超市商品陳列技巧有很多。學(xué)會擺放技巧之后很大程度上還會增加營業(yè)額,讓更多的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)新東西,覺得到超市有新鮮感。
近年來,小型超市作為零售終端越來越受到消費(fèi)者歡迎,如何更好地發(fā)揮小型超市的優(yōu)長,激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望,并促使其采取購買行動。因此,在商品陳列上更要講究營銷技巧:
1、選擇好的陳列點(diǎn)。小型超市好的陳列點(diǎn)是在柜臺后面與視線等高的貨架、顧客出入口、貨架的中心位置等;不好的陳列點(diǎn)主要有倉庫入口、店門口兩側(cè)的死角、黑暗的角落、氣味強(qiáng)烈的商品旁邊。
2、價格要標(biāo)識清楚。價格標(biāo)簽必須放在醒目的位置上,數(shù)字的大小將會直接影響到顧客的吸引,直接寫出特價的數(shù)字比告訴顧客折扣更具吸引力。
3、商品應(yīng)陳列于顧客便于取貨的位置。爭取使顧客能從不同位置、方位取到商品,保證貨架上有80%以上的余貨,以方便顧客選購;避免把不同類型的商品混放在一起,助銷宣傳品最好不要帖在商品上。
4、商品陳列要注意安全。在做"堆碼展示"時,既要考慮一個可以保持吸引力的高度,也要考慮到堆放的穩(wěn)固性。在做"箱式堆碼"時,應(yīng)把打開的箱子擺放在一個平穩(wěn)的位置上,更換空箱時從最頂層開始,以確保安全。
超市商品陳列技巧就是以上我們?yōu)榇蠹彝扑]的一些,其實(shí)通過這些小技巧我們能夠看到每天的銷售額都在發(fā)生著變化。對于超市的管理人員來說學(xué)習(xí)這些小技巧是非常有必要的,對于領(lǐng)導(dǎo)來說也要強(qiáng)調(diào)技巧的重要性。
- 1企業(yè)經(jīng)營管理體系應(yīng)該給防患于未然者記頭功
- 2企業(yè)集團(tuán)組織并非賺錢的機(jī)器
- 3中央禁官員參加高收費(fèi)培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)不得參加EMBA
- 4中小企業(yè),如何“管”而有效?
- 5質(zhì)量管理方法有哪些 質(zhì)量管理五大工具
- 6領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略規(guī)劃與核心業(yè)務(wù)業(yè)績的關(guān)系
- 7企業(yè)國際化經(jīng)營的四大思維誤區(qū)
- 8生于長板,亡于短板
- 9鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案怎么寫
- 10新時代下企業(yè)更需要人本精神
- 11每個企業(yè)都應(yīng)該有個戰(zhàn)略文化委員會
- 12企業(yè)系統(tǒng)化的績效管理辦法怎么做?
- 13公司團(tuán)隊(duì)管理大敵:營造內(nèi)部帝國的“小帝王”
- 14正確認(rèn)識戰(zhàn)略,改變企業(yè)命運(yùn)
- 15為什么你的企業(yè)營銷執(zhí)行力如此之差?
- 16企業(yè)經(jīng)營管理體系發(fā)展規(guī)劃的意義
- 17“工業(yè)4.0”對外貿(mào)企業(yè)的啟示
- 18戰(zhàn)略管理辦法要從目標(biāo)管理邁向過程管理
- 19團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必看:你了解什么是“華盛頓合作規(guī)律”嗎?
- 20終極教程:如何成為運(yùn)營高手
- 21創(chuàng)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略支撐變革
- 22企業(yè)管理:產(chǎn)品成本的含義
- 23企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
- 24企業(yè)管理:概念股具有非常強(qiáng)大的廣告效應(yīng)
- 25財務(wù)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理體制
- 26企業(yè)培訓(xùn)工作出效果需要功夫在訓(xùn)前
- 27企業(yè)管理:經(jīng)營計劃的作用
- 28你以為培訓(xùn)完了就好了嗎?
- 29外資零售 中國變局
- 30事業(yè)單位績效工資考核辦法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓