每個企業(yè)都應(yīng)該有個戰(zhàn)略文化委員會

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    關(guān)于戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，已經(jīng)在《戰(zhàn)略和文化是企業(yè)不可或缺的左右半腦》一文中詳細(xì)闡述。戰(zhàn)略必須借助文化才有動力和方向，文化必須依托戰(zhàn)略才有價值和地位。本文進(jìn)一步說明，如何參照仿效人腦神經(jīng)機制，設(shè)立“戰(zhàn)略文化委員會”。類似的機構(gòu)在大型企業(yè)，可能早已設(shè)立存在，只是未必采用這個名稱，而且其組織設(shè)置，功能配備和關(guān)系協(xié)調(diào)，未必能夠做的正確，做得合理，做的到位。中小企業(yè)可以參照本文說明，設(shè)立類似可大可小的機構(gòu)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化建設(shè)更上一層樓。

    戰(zhàn)略文化委員會是一個泛企業(yè)虛擬組織，主要由企業(yè)內(nèi)核心團隊，外聘專家，以及經(jīng)銷商、客戶、合作伙伴等利益攸關(guān)方代表組成。核心團隊包括企業(yè)內(nèi)先進(jìn)分子，業(yè)務(wù)骨干，管理專家，群眾領(lǐng)袖，各部門主管，各分公司主管，以及所有可能對企業(yè)發(fā)展有益的人。戰(zhàn)略文化委員會不負(fù)責(zé)具體事務(wù)，只是定期由召集人召集會議，討論戰(zhàn)略和文化相關(guān)議題，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略層的決策或建議。召集人可以是企業(yè)總經(jīng)理，董事長，或者企業(yè)內(nèi)德高望重的前輩。

    戰(zhàn)略文化委員會主要設(shè)立如下機構(gòu)：

    1秘書處

    戰(zhàn)略文化委員會的主要運轉(zhuǎn)方式就是定期的戰(zhàn)略文化研討會，或者其他類似的形式。會議的召集組織準(zhǔn)備落實等具體事務(wù)，由秘書處日常負(fù)責(zé)。秘書處設(shè)立秘書長等專職職務(wù)。秘書處受企業(yè)總經(jīng)理或董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，對戰(zhàn)略文化委員會負(fù)責(zé)。

    2編輯室

    編輯室負(fù)責(zé)戰(zhàn)略文化委員會各項文件編輯、起草、發(fā)布、修訂、保管、回收等文案工作，同時兼任企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站內(nèi)容等編輯任務(wù)。

    3戰(zhàn)略規(guī)劃室

    戰(zhàn)略規(guī)劃室承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略研究、制定、執(zhí)行、監(jiān)督，向戰(zhàn)略文化委員會提交最新方案和建議，對現(xiàn)行戰(zhàn)略做出評價和修正意見。

    4企業(yè)文化室

    企業(yè)文化室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和管理，檢查督導(dǎo)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配情況，向戰(zhàn)略文化委員會提出相關(guān)方案和建議，提出修改完善意見。

    5資訊情報室

    資訊情報室相當(dāng)于企業(yè)的競爭情報部門，為戰(zhàn)略文化委員會提供資訊情報支持。

    6專家顧問室

    專家顧問室負(fù)責(zé)為企業(yè)物色和聯(lián)系專家顧問，為戰(zhàn)略文化委員會提供外腦支持。

    7創(chuàng)新學(xué)習(xí)室

    創(chuàng)新學(xué)習(xí)室負(fù)責(zé)制定企業(yè)學(xué)習(xí)計劃，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供智慧思想理論支持。

    8健康預(yù)警室

    健康預(yù)警室負(fù)責(zé)診斷企業(yè)健康狀態(tài)，做出預(yù)警，為企業(yè)戰(zhàn)略文化提供保健支持。

    以上八個機構(gòu)中，秘書處，戰(zhàn)略規(guī)劃室，企業(yè)文化室是最基本的，其他五個機構(gòu)可以合并其中兼任之。大型企業(yè)財大氣粗，人多勢眾，可以面面俱到五臟俱全。中小企業(yè)要根據(jù)具體情況決定，但戰(zhàn)略和文化必須分設(shè)，而且各自必須有專人負(fù)責(zé)，地位和待遇要同等相當(dāng)，絕對不能合二為一。這就相當(dāng)于有了左右兩個半腦，企業(yè)的大腦神經(jīng)機制及結(jié)構(gòu)才算齊備了。這是一個企業(yè)走向健康成熟的第一步。

    但是光有大腦還不行，必須同時設(shè)立執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌體制，保證企業(yè)的戰(zhàn)略和文化落到實處。執(zhí)行體制就是企業(yè)的各級部門和分公司主管，這個在大多數(shù)企業(yè)都沒有問題。督導(dǎo)體制則是目前企業(yè)普遍缺乏的。很多企業(yè)執(zhí)行與督導(dǎo)是不分開的，這是導(dǎo)致戰(zhàn)略和文化不能落地的根本原因。應(yīng)該在每個部門，每個分公司，在各個主管一級同等設(shè)立一個督導(dǎo)專員，負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略和文化實施情況。這就相當(dāng)于人體的兩套神經(jīng)系統(tǒng)，軀體運動神經(jīng)和內(nèi)臟植物神經(jīng)。這個雙軌體制是一個健全企業(yè)必不可少的。督導(dǎo)專員在具體日常業(yè)務(wù)上服從主管領(lǐng)導(dǎo)，與主管和員工一樣承擔(dān)具體業(yè)務(wù)，處于一個副職或政委的角色，但不干涉主管業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行，也不是專拿薪水不做事的閑職。其有關(guān)戰(zhàn)略和文化的事務(wù)，則只對戰(zhàn)略文化委員會負(fù)責(zé)，直接向戰(zhàn)略文化委員會秘書長匯報。

    戰(zhàn)略文化委員會與執(zhí)行督導(dǎo)雙軌制，共同構(gòu)成企業(yè)的兩套神經(jīng)機制——主動意識控制機制和自主無意識控制機制。主動意識控制機制負(fù)責(zé)常規(guī)的、日常的、制度內(nèi)的、顯性的、實務(wù)的行政業(yè)務(wù)工作，而自主無意識控制機制則負(fù)責(zé)非常規(guī)的、突發(fā)的、制度外的、隱性的，務(wù)虛的，但對企業(yè)又是關(guān)鍵而重大的事件和問題。