如何打造高效組織執(zhí)行力？

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要達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就必須提高組織執(zhí)行力，因此，執(zhí)行力便成為眾多企業(yè)的熱名詞，要提高執(zhí)行力需要抓住團(tuán)隊(duì)、制度和文化三個(gè)要素，以團(tuán)隊(duì)為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)與文化建設(shè)，持續(xù)提高組織執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略。

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師朱小明老師認(rèn)為在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。那么到底要如何打造高效組織執(zhí)行了呢？

第一，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍

首先要從選人開始，遵守選人的標(biāo)準(zhǔn)，一要求立場(chǎng)與公司保持一致，二要求人際能力重于專業(yè)能力，三要求具有高度的職業(yè)成熟度，形成員工外在的一致，清晰明辨團(tuán)隊(duì)之“形”；鼓舞員工的士氣，打造團(tuán)隊(duì)無敵之“勢(shì)”；凝聚員工的心智，鑄就團(tuán)隊(duì)使命的“魂”。

第二，維護(hù)有序的制度流程

企業(yè)發(fā)展壯大的過程是人治到法治的轉(zhuǎn)變過程，順暢有序的制度流程可以促進(jìn)公司的快速發(fā)展。堅(jiān)決抵制領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。

第三，建立企業(yè)文化

1、導(dǎo)入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導(dǎo)向的文化，保持十足的野性，直指問題的核心，要求團(tuán)隊(duì)通力合作，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，嚴(yán)加訓(xùn)練與考核。

2、導(dǎo)入行動(dòng)文化。敢于面對(duì)挫敗，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任；快錯(cuò)快改，快速行動(dòng)，快速反饋?？焖倌玫匠晒?；注入干大事的志向和信仰。

3、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)文化。獎(jiǎng)勵(lì)和危機(jī)感能產(chǎn)生執(zhí)行力，讓競(jìng)爭(zhēng)逼迫人的成長(zhǎng)。

組織執(zhí)行力提升工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，建議企業(yè)老板應(yīng)該組織自己的管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干人員針對(duì)本企業(yè)中影響組織執(zhí)行力的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析、梳理和總結(jié)，真正找到制約組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，然后再針對(duì)各種原因有計(jì)劃地進(jìn)行梳理、整改和落實(shí)。

只有企業(yè)針對(duì)自身組織執(zhí)行不力的原因下決心徹底分析、梳理和整改及長(zhǎng)期堅(jiān)持后，我想這個(gè)企業(yè)的組織執(zhí)行力才會(huì)真正有所改觀和提升。

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