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企業(yè)如何管理好員工

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一個企業(yè)要想獲得成功，員工在其中發(fā)揮著重要的作用，但是我們都明白，任何人之間都是相互的，我們對別人肯真心付出，別人也同樣會真心對待。所以在一個企業(yè)當中，如何管理好員工是一個非常重要的事，著關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和長久的發(fā)展。
如何管理好員工，我們一起來看看：
1、充分了解企業(yè)的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。
2、聆聽員工的心聲
企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。
3、德才兼?zhèn)?，量才使?br /> “尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點。
4、淡化權(quán)利，強化權(quán)威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
5、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
6、適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。
其實在一個企業(yè)當中，要想明白如何管理好員工其實也并不是一件難事。在生活中，領(lǐng)導(dǎo)層要與員工打成一片，和員工成為朋友，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)層要和每一個員工都能成為好伙伴，相信處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展會更好。
 
發(fā)布：2007-03-19 10:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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