什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理，有哪些具體的內容，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在不同的環(huán)境變化中，依靠企業(yè)本身的資源和實力選擇適合自己企業(yè)的經營領域和產品，形成企業(yè)獨有的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取的優(yōu)勢。這個是企業(yè)成功的一個關鍵的因素。

隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭更加激烈，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。針對企業(yè)戰(zhàn)略管理的如何才能做出正確的抉擇呢？或許從一些企業(yè)管理案例的分析中能找到一些對大家有幫助的信息。下面我們就來一起探討下一下十個企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析。

【案例】

宜家出走馬甸變臉

宜家在馬甸15000平方米的店面，創(chuàng)造出5.4億元/年的銷售額。這個世界500強將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會的廣泛關注---既關心宜家的前景，也關心馬甸的發(fā)展趨勢。馬甸曾經被北京市商委規(guī)劃為北京市十個商業(yè)中心的一個。馬甸經歷過兩次輝煌，一次是在亞運會期間，馬店是亞運會商品集散地，那時大眾和社會對馬甸作為商業(yè)中心有了初步認識。第二次是在馬甸被大規(guī)模開發(fā)以后，特別是宜家進駐以后，形成了馬甸商業(yè)上真正的繁榮。據(jù)了解，宜家在選址上有兩點必備的條件

第一，必須處于交通要道。馬甸地區(qū)有四通八達的交通，馬甸立交橋交通流量巨大。

第二，宜家在世界各國的發(fā)展，物業(yè)都是自己的，不采取租用的辦法。宜家初進北京，在馬甸破例采取了租賃的方式來開店，也證明了馬甸的商業(yè)價值。

宜家出走可能基于三個原因：

一、15000平方米營業(yè)面積已不能滿足經營需求；

二、宜家失去了在馬甸的定價權，成本為王的經營理念使宜家難以接受馬甸區(qū)域日益成熟帶來的租金上漲的成本壓力；

三、馬甸由純商業(yè)向商業(yè)與商務結合的大勢，已使宜家失去了小資定位的環(huán)境土壤。商業(yè)和商務應該是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài)，對商務的支持也各不相同。從這個角度來說，宜家"出走"也許意味著這個區(qū)域的商業(yè)或商務價值的新陳代謝。宜家搬走不一定是壞事，通過馬甸商業(yè)的重新整合和洗牌，讓市場來檢驗馬甸區(qū)域真正的商務和商業(yè)價值。

（1）根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識。

（2）根據(jù)上述資料談談你對戰(zhàn)略實施的認識。

參考答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經營定位，即目標顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨物和追求低價格的顧客；自己經營物業(yè)主要是為了降低成本。

（2）戰(zhàn)略是由一定的產品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產品（服務）與準確的市場定位，企業(yè)會失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應朝令夕改。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)略制定時的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時調整。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度來著眼的，是一個企業(yè)發(fā)展的方向的問題，對于企業(yè)來講就是非常的關鍵的，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠更好地促進企業(yè)的更好的發(fā)展。