當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
淺談連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
連鎖經(jīng)營(yíng)模式指的是授權(quán)者將自己本店的商品、技術(shù)以及專有的經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)合同的途徑授權(quán)給另一方,在授權(quán)者收到合同后,可以在授權(quán)者的經(jīng)營(yíng)模式下銷售商品等,但是這也是需要被授權(quán)者像授權(quán)者支付一定的金錢的。那么連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式又是怎樣的呢?1. 整體經(jīng)營(yíng)觀 是連鎖企業(yè)的第一特性,連鎖店的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn)都會(huì)從真題出 發(fā),全盤考慮,二傳統(tǒng)商店的著眼點(diǎn)卻只停留在店上。
2. 企業(yè)形象 的強(qiáng)調(diào)是第二個(gè)差一點(diǎn)所在。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)系統(tǒng) 則是連鎖店制勝的基石。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)系統(tǒng)能降低 變數(shù),將不可控因素降到最低。
4. 促銷的積極性則 是第四點(diǎn)所在,連鎖企業(yè)是主動(dòng)出擊,而不是消極等待。
直營(yíng)連鎖 又叫正規(guī)連鎖 ( Regular Chain 簡(jiǎn)稱 RC ) , 是處于同一流通階段, 經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù),并由同一個(gè)資本及同一總部集權(quán)性管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式的所有門店在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),總部對(duì)各門店實(shí)施 人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。
以上也就是連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式的詳細(xì)講解了。其實(shí)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式的主要目的就是賺取更多的利益,同時(shí)也通過(guò)一些途徑得到有效的宣傳,經(jīng)營(yíng)連鎖超市后店鋪的知名度會(huì)大大的提高,規(guī)模以及物流方面也會(huì)變得越來(lái)越大。
58.簡(jiǎn)單介紹移動(dòng)oa是什么
移動(dòng)oa是一款主要給集團(tuán)以及客戶完美打造的辦公室化系統(tǒng),它可以滿足一些消費(fèi)者最基本、最普遍的一些主要需求,而且它的使用效果非常好,客戶們還能用手機(jī)進(jìn)行訪問(wèn),這樣就可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行辦公了。那么移動(dòng)oa是什么,下面進(jìn)行詳細(xì)介紹!
移動(dòng)oa是什么?移動(dòng)OA是專門為集團(tuán)客戶量身打造的辦公自動(dòng)化系統(tǒng),能夠普遍滿足用戶最基本、最必須、最常用的自動(dòng)化需求,同時(shí)支持WEB方式和手機(jī)訪問(wèn)方式,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的移動(dòng)辦公和協(xié)同辦公,實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和短信、彩信、WAP等移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的無(wú)縫結(jié)合。 Oa和企業(yè)的結(jié)合,可以在手機(jī)上進(jìn)行公文審批、收發(fā)文處理、企業(yè)公告瀏覽、企業(yè)通訊錄查詢、日程安排查詢、會(huì)議室預(yù)定等操作。
移動(dòng)OA提升關(guān)鍵時(shí)刻的應(yīng)對(duì)能力;關(guān)鍵的時(shí)刻、關(guān)鍵的地點(diǎn),移動(dòng)OA幫助及時(shí)獲得最精準(zhǔn)的信息去應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)需求和變化;完備的保障措施、規(guī)避商業(yè)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。移動(dòng)OA采取數(shù)據(jù)加密,多重認(rèn)證等全面的安全措施,有效保障企業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)不被泄露、修改、丟失。
移動(dòng)OA大大擴(kuò)展了客戶辦公室的使用空間,而且它的辦公的效果是很不錯(cuò)的。使用它后我們不用再擔(dān)心時(shí)間上的問(wèn)題以及空間上的問(wèn)題受到部分的局限了,工作的效率得到了迅速的提高,是一款非常不錯(cuò)的程序,而且可以使企業(yè)更有保障的發(fā)展下去。
- 1大單品還是戰(zhàn)略新品
- 2企業(yè)管理:市盈率指標(biāo)
- 3企業(yè)的品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展有何重要影響
- 4企業(yè)管理:福利的含義
- 5中層管理者的溝通技巧培訓(xùn)
- 6企業(yè)如何提升戰(zhàn)略管理工作
- 7領(lǐng)導(dǎo)威信與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 8如何選擇合適的培訓(xùn)公司和培訓(xùn)資源
- 9企業(yè)管理:股息與分紅的聯(lián)系與區(qū)別
- 10企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的最大價(jià)值與發(fā)展方向
- 11企業(yè)管理:預(yù)期大盤中線走弱的操作
- 12企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理
- 13房地產(chǎn)公司管理流程
- 14企業(yè)維持過(guò)冬:不死即活
- 15服裝庫(kù)存積壓的解決路徑
- 16照搬定位理論的品牌戰(zhàn)略一定失敗
- 17年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好 年輕人創(chuàng)業(yè)成功案例
- 18企業(yè)管理:專利分類
- 19企業(yè)管理需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
- 20企業(yè)管理:戰(zhàn)略目標(biāo)的含義和組成
- 21如何完善管理人員培訓(xùn)目標(biāo)?
- 22企業(yè)管理模式有哪些 企業(yè)管理模式如何創(chuàng)新
- 23企業(yè)管理:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)
- 24酒店管理專業(yè)就業(yè)前景怎么樣?如何學(xué)習(xí)
- 25戰(zhàn)略規(guī)劃有助推動(dòng)業(yè)績(jī)
- 26從對(duì)手到聯(lián)姻,途牛與攜程簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 27企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎樣解決人才過(guò)度流動(dòng)
- 28企業(yè)安全用電管理制度
- 29企業(yè)管理:安全生產(chǎn)基本原則
- 30企業(yè)管理:影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓