房地產(chǎn)公司管理流程

房地產(chǎn)公司擁有很多部門(mén)，想要將一個(gè)大型的公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就必須要有全面的制度規(guī)范以及管理流程。那么房地產(chǎn)公司管理流程應(yīng)該怎么樣制定呢？下面我們就為大家推薦幾條有關(guān)于地產(chǎn)公司的管理制度。

第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。

第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。一旦發(fā)現(xiàn)公司的員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的事件一定嚴(yán)懲到底，當(dāng)然這一點(diǎn)需要大家自覺(jué)遵守。如果情節(jié)特別嚴(yán)重的話我們會(huì)考慮扣除員工的工資。

第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

以上的地產(chǎn)公司管理制度還算是比較全面的，對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲都解釋的非常清楚。除了工作上的事情之外還包含了很多公司的行為規(guī)范，這樣也是體現(xiàn)了一個(gè)公司的員工素質(zhì)，對(duì)于公司以后的發(fā)展是非常好的。

發(fā)布：2007-03-19 10:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：