服裝庫存積壓的解決路徑

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    庫存無情地吞噬著企業(yè)的利潤，如何解決企業(yè)庫存積壓，提高現(xiàn)金流周轉？

    相關報道顯示，北京奧運贊助商阿迪達斯目前全國積壓的商品價值高達10億元、恒源祥為2.5億～3億元、奧康則為1.2億～1.6億元。另據(jù)報道，美特斯·邦威推出的全新品牌“ME&CITY”，2009年第一季度的適銷率降至30%，庫存嚴重，不得不重新調整戰(zhàn)略，從而引發(fā)裁員、渠道調整等一系列舉措。事實上，庫存問題在服裝行業(yè)由來已久，只是在今年的市場環(huán)境中尤顯突出。庫存無情地吞噬著企業(yè)的利潤，使一批批的服裝企業(yè)倒下，也使得服裝行業(yè)總體運營成本居高不下，并且將會長期困擾該行業(yè)。在現(xiàn)金為王的今天，如何提高現(xiàn)金流周轉，解決庫存壓力是擺在服裝內銷企業(yè)面前最迫切需要解決的問題。

    服裝企業(yè)的供應鏈管理

    服裝企業(yè)的庫存問題集中體現(xiàn)在供應鏈的管理方面，對于服裝行業(yè)的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發(fā)點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節(jié)點上的各相關部門充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補、信息共享。

    企業(yè)供應鏈的外部問題

    由于服裝行業(yè)的特殊性，除了雅戈爾等少數(shù)大型企業(yè)外，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的面輔料資源必須從上游供應商獲得，這就導致中國服裝企業(yè)外部的供應鏈面臨兩個方面的問題。

    1.中國服裝產業(yè)的服裝供應鏈管理各方沒有就供應鏈問題進行研究，也沒有信息共享，更沒有規(guī)范的機制來約束供應鏈各方應該按照怎樣的標準為供應鏈提供自己應該提供的信息，并協(xié)助上下游企業(yè)完成高效暢通的銜接，結果導致了整個供應鏈的庫存水平的同時增加；

    2.服裝產業(yè)各供應鏈成員間相互擠壓突出，包括下游擠壓上游、強勢方擠壓弱勢方，這種擠壓不僅僅表現(xiàn)在庫存方面，同樣表現(xiàn)在價格、成本和風險方面，最終形成利潤和生存空間的擠壓。

    企業(yè)供應鏈的內部問題

    1．企業(yè)內部缺乏對供應鏈庫存控制的認識。企業(yè)內部供應鏈庫存思想有賴于企業(yè)最高領導決策者，中國服裝企業(yè)的最高決策者雖然關注庫存，卻沒能將供應鏈管理提高到戰(zhàn)略層面的高度。當今中國服裝市場競爭慘烈，服裝企業(yè)面臨的競爭對手可能不只是一個經營單位，而是一個集團軍，僅靠企業(yè)自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把經營過程中的有關各方供應商、制造商、分銷網絡、客戶納入一個緊密的供應鏈中，才能高效地運作企業(yè)的經營行為。

    2.服裝企業(yè)內部的組織和管理體系阻礙企業(yè)的供應鏈運作與控制。在中國服裝企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：在某類服裝產品產生庫存時，設計、生產、營銷各部門間相互推諉，責任不清。

    我國服裝企業(yè)內部供應鏈組織和管理情況大致分三種類型。

    第一類：大型服裝企業(yè)

    該類服裝企業(yè)有自己核心的供應鏈管理部門，內部庫存控制技術條件與環(huán)境相對先進。

例如美特斯•邦威量身打造的第二代MBSRP供應鏈信息集成系統(tǒng)，從管轄范圍上已經覆蓋了供應商、第三方物流企業(yè)、加盟商和直營店終端，以及公司總部的各個部門，從功能上已經包含了通常意義上的企業(yè)資源管理、供應鏈管理、采購資源管理、分銷資源管理、客戶關系管理、店鋪資源管理和POS系統(tǒng)管理等功能。通過該系統(tǒng)美特斯•邦威的平均存貨周轉天數(shù)為71天，而目前中國服裝的平均貨品周轉天數(shù)為185天、ZARA和HM約為30～50天。

    第二類：大中型服裝企業(yè)

    該類服裝企業(yè)擁有供應鏈管理的意識，擁有著自己的供應鏈管理部門（企業(yè)也稱物流部、商品管理部），但不具備統(tǒng)一協(xié)調指揮整個企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。此類服裝企業(yè)的庫存解決通常依靠合理的鋪貨（貨品結構、鋪貨款式與數(shù)量）、區(qū)域與區(qū)域之間的貨品橫調、店鋪與店鋪之間貨品橫調、及時的補換貨（店鋪向公司補貨,沒法向供應商補貨），以及渠道促銷等手段進行庫存的控制。