當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:長期牛股的底部動(dòng)量
長期牛股的底部動(dòng)量成交量可以說是股價(jià)的動(dòng)量,一只股票在狂漲之前經(jīng)常是已經(jīng)長期下跌或盤整之后,這時(shí)成交量大幅萎縮,再出現(xiàn)連續(xù)放大或成交量溫和遞增而股價(jià)上揚(yáng),一只底部成交放大的股票,就好像一枚火箭要升空之前必須要有充足的燃料一樣,只有具備充分的底部動(dòng)力,才能將股價(jià)推到極高的地步。
一只會(huì)大漲的股票必須具有充足的底部動(dòng)力才得以將股價(jià)推高,這里所說的充足的巨量相對于過去的微量而言的。也就是說:當(dāng)一只股票的成交量極度萎縮之后,再出現(xiàn)連續(xù)量才能將股價(jià)推高。
成交量是衡量買氣和賣氣的工具,它能對股價(jià)的走向有所確認(rèn)。因此,精明的投資人對于底部出現(xiàn)巨大成交量的股票必須跟蹤,因?yàn)楫?dāng)一只股票的供需關(guān)系發(fā)生極大的變化時(shí),將決定股價(jià)的走向,投資者絕對不可以忽略這種變化發(fā)生時(shí)股價(jià)與量的關(guān)系,一旦價(jià)量配合,介入之后股價(jià)必然如自己預(yù)期般的急速揚(yáng)升。
成交量形態(tài)的改變將是趨勢反轉(zhuǎn)的前兆。個(gè)股在上漲初期,其成交量與股價(jià)之間的關(guān)系是價(jià)少量增,成交量不斷持續(xù)放大,股價(jià)也隨著成交量的放大而揚(yáng)升,一旦進(jìn)入強(qiáng)勢上升段的時(shí)候,出現(xiàn)量增價(jià)跌,量縮價(jià)升的背離走勢,一旦股價(jià)跌破十日均線,則顯示其強(qiáng)勢已經(jīng)改變了,此時(shí)將暫時(shí)結(jié)束其強(qiáng)勢而進(jìn)入中期整理階段。
因此,當(dāng)你握有一只強(qiáng)勢股的時(shí)候,最好緊緊盯住股價(jià)日K線圖,在日K線一直保持在10日均線之上時(shí),可以一路持有,一旦股價(jià)以長陰線或盤勢跌破10日均線,應(yīng)立即出貨,考慮換股操作。
盤整完成的股票要特別加以注意,理由是這種股票的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。盤整的末期成交量萎縮,代表拋盤力量的衰竭。
基本上,量縮是一種反轉(zhuǎn)的信號,量縮才有止跌的可能,下跌走勢之中,成交量必須逐漸縮小才有反彈的機(jī)會(huì),但是,量縮之后還可能更縮,到底何時(shí)才是底部呢?只有等到量縮之后又是到量增的一天才能確認(rèn)底部,如果此時(shí)股價(jià)已經(jīng)站在10日均線之上,就更以確定漲勢已經(jīng)開始了。
所以,基本上我們應(yīng)重視的角度是量縮之后的量增,只有量增才反應(yīng)出股票供求關(guān)系的改變,只有成交增大才可能使該股具有上升的底部動(dòng)量。
- 1企業(yè)管理:職工一次性付款購房提取為什么需要提供全額銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票?
- 2參透商業(yè)管理模式,你就能做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
- 3解析民營企業(yè)組織系統(tǒng)究竟如何落地
- 4企業(yè)管理:設(shè)備租賃對承租者的益處
- 5管理人才培訓(xùn)有用嗎 管理人才培訓(xùn)方案
- 6企業(yè)管理:二級市場的股本誤區(qū)
- 7猶太人的中國商道
- 8企業(yè)管理:外企進(jìn)口料件和出口成品的優(yōu)惠政策
- 9牢記這5個(gè)指標(biāo) 你的企業(yè)才能脫穎而出
- 10企業(yè)管理:經(jīng)營計(jì)劃的作用
- 11中小企業(yè)首選!高性價(jià)比CRM軟件,助您輕松管理客戶關(guān)系,業(yè)績翻倍
- 12實(shí)現(xiàn)簡單化管理工作真的有那么繁瑣嗎?
- 13企業(yè)文化發(fā)展體系是“第一競爭力” 嗎?
- 14如何走出累而無功的管理工作問題怪圈?
- 15成功的企業(yè)集團(tuán)管理體系是難以模仿的
- 16從兩則故事談目標(biāo)不能脫離客觀實(shí)際
- 17企業(yè)的大成功戰(zhàn)略管理的成功
- 18從第一涼茶之爭看定位的重要性
- 19培訓(xùn)管理者應(yīng)關(guān)注兩會(huì)中的哪些話題?
- 20企業(yè)內(nèi)部績效考核管理模式該怎么做才有效?
- 21如何找準(zhǔn)一家好的企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?
- 22企業(yè)管理:檢查實(shí)施情況,評價(jià)活動(dòng)成果
- 23企業(yè)管理:簡述總股本的概念
- 24王永慶法則是什么 王永慶法則完整版
- 25如何進(jìn)一步培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師?
- 26中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注意些什么
- 27企業(yè)管理:企業(yè)思想政治工作的原則
- 28睿智在管理中誕生
- 29管理之道:做大企業(yè)發(fā)展變革的門道
- 30品牌管理創(chuàng)新:品牌經(jīng)營就像旅館經(jīng)營
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓