解析民營企業(yè)組織系統(tǒng)究竟如何落地

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如何讓組織系統(tǒng)的導(dǎo)入更加順暢，發(fā)揮系統(tǒng)機(jī)制的員工激勵性，有一些關(guān)鍵點需要考慮：

1、方案的激勵性與時效性

系統(tǒng)方案是導(dǎo)入實施的基石，方案是否完善、合理，直接決定了方案實施的可行性。系統(tǒng)與機(jī)制的核心意義在于通過機(jī)制激勵優(yōu)秀人才以及員工完成民營企業(yè)組織系統(tǒng)各項指標(biāo)，發(fā)揮自我的價值。隨著民營企業(yè)組織系統(tǒng)的發(fā)展與人員的增多，各部門的銜接從口口相傳升級為依靠制度與流程完成工作目標(biāo)。設(shè)計有激勵性的機(jī)制，可以激勵員工內(nèi)在的驅(qū)動力，自發(fā)地投入到工作中去。如設(shè)計匹配的薪酬、績效與晉升“三位一體”的機(jī)制，打通員工的利益鏈條、職業(yè)晉升鏈條，制定短期與長期相結(jié)合的激勵機(jī)制。另外，基于一段時間內(nèi)的目標(biāo)而制定的方案無法長期支撐公司的運(yùn)營及發(fā)展，這應(yīng)該是一個動態(tài)的過程。不論當(dāng)初該方案的制定是聘請多么專業(yè)的咨詢公司完成的，其有效使用期無法長久，因為公司的環(huán)境和業(yè)務(wù)的發(fā)展是不斷變化著的。因此，系統(tǒng)方案的設(shè)計不僅和各個模塊息息相關(guān)，當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和公司目標(biāo)發(fā)生變化時，該系統(tǒng)方案應(yīng)該及時進(jìn)行更新與修訂。

2、人員勝任力培訓(xùn)與成長

我們將修訂好的方案導(dǎo)入實施，發(fā)現(xiàn)始終有員工對于該崗位的新要求無法勝任，依然在用原來的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，多次提醒后均無明顯的改變，甚至提醒多了，導(dǎo)致該員工心理產(chǎn)生抗拒，不利于工作的完成。其實，導(dǎo)入新的系統(tǒng)使得很多員工的習(xí)慣受到挑戰(zhàn)，一定是不好的習(xí)慣才讓我們想要去改變，同時，不好的習(xí)慣代表著隨意或者是輕松。這不僅包括一般員工，亦包含部分中高層管理者。這就需要上一級領(lǐng)導(dǎo)針對崗位的新要求進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)和對不足的行為進(jìn)行反復(fù)的糾正，以幫助其成長，并最終形成新的習(xí)慣。必要時，在允許的條件下集中培訓(xùn)員工的勝任力，以適應(yīng)公司對崗位的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

3、中高管文化與目標(biāo)的統(tǒng)一

民營企業(yè)組織系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，通常高層管理者來自于兩個方面：一方面是參與創(chuàng)業(yè)的原班人馬，一方面是從公司外部引進(jìn)的高級人才。兩班人馬的合作順暢，這將是一件非常愉快的事情。如果出現(xiàn)文化的差異，屬于正常。我們需要做的是不斷地統(tǒng)一兩者的文化，認(rèn)同公司因發(fā)展的需要而做出的戰(zhàn)略調(diào)整，這將對任何調(diào)整目標(biāo)的實現(xiàn)都起到?jīng)Q定性作用。民營企業(yè)組織系統(tǒng)的關(guān)鍵人才對于民營企業(yè)組織系統(tǒng)的貢獻(xiàn)非常大，其可以創(chuàng)造的價值非常重要，因此，在系統(tǒng)導(dǎo)入前，應(yīng)該盡可能的統(tǒng)一大家的文化，至少統(tǒng)一大家的目標(biāo)，以形成凝聚力，減少無謂的內(nèi)耗，以達(dá)成公司的目標(biāo)。

4、系統(tǒng)導(dǎo)入的公平與公正性

在系統(tǒng)落地過程中，針對一些機(jī)制的改變與調(diào)整，造成很多員工對新要求不適應(yīng)。鑒于這是對全公司人員一致的要求，大家將更多的注意力集中在調(diào)整與適應(yīng)方面，一旦有個別人員通過其它方式未按新的要求執(zhí)行，將導(dǎo)致大家的積極性受挫，并造成對系統(tǒng)導(dǎo)入的信心不足，影響落地效果。如績效考核方面更容易出現(xiàn)這樣的問題，因此，在統(tǒng)一機(jī)制面前，人人平等，保證公平性與公正性，益于系統(tǒng)的落地實施。

5、其它

民營企業(yè)組織系統(tǒng)在發(fā)展過程中，要考慮很多個性化發(fā)展的因素的影響力，在系統(tǒng)落地中，不可必免的需要考慮到一些特定因素。往往在設(shè)計機(jī)制時，可以考慮將機(jī)制導(dǎo)向關(guān)鍵人才，以激勵關(guān)鍵人員創(chuàng)造更多的價值，達(dá)到公司和員工的雙贏，并讓優(yōu)秀員工心理上得到滿足，價值得到體現(xiàn)將有助于雙方的長久合作。

對很多民營企業(yè)組織系統(tǒng)來說，組織系統(tǒng)是一項有難度的系統(tǒng)工程，這讓很多民營企業(yè)組織系統(tǒng)知難而退，在業(yè)務(wù)發(fā)展受到挑戰(zhàn)的時期，民營企業(yè)組織系統(tǒng)陷入瓶頸期找不到出口，眼睜睜看著新的競爭對手的出現(xiàn)而沒有辦法。為了避免這種困境的出現(xiàn)，民營企業(yè)組織系統(tǒng)首先要不斷的提升自我的核心競爭力，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，再匹配合理的組織系統(tǒng)機(jī)制，各方面條件成熟時，民營企業(yè)組織系統(tǒng)也將如魚得水，迅速成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿民營企業(yè)組織系統(tǒng)。

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