企業(yè)管理：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展條件下提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。在80年代初，隨著改革開放的進(jìn)展和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)也紛紛研究戰(zhàn)略問題。綜觀國內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題，其共同的環(huán)境特點，有以下幾個方面：

（一）需求結(jié)構(gòu)的重大變化

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，美、日等發(fā)達(dá)國家和中國這樣的發(fā)展中國家，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。以消費品為例，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的購買力水平提高，其需求由低層次向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變。從而向生產(chǎn)廠家提出了更高的要求，促使他們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變單一品種的格局，向品種多樣化或產(chǎn)品多樣化發(fā)展。要開發(fā)多種品種和各種不同類型的產(chǎn)品，就必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，必須預(yù)測未來若干年后市場需求的趨勢，并謀劃企業(yè)未來的發(fā)展。

(二) 市場競爭日趨激烈

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，很多商品由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，即供大于求。用戶和消費者選擇的機會更多了。這就促進(jìn)生產(chǎn)廠家改變過去那種以產(chǎn)定銷的經(jīng)營作風(fēng)，確立市場導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向的新的經(jīng)營作風(fēng)。這就要求企業(yè)不僅要研究顧客未來的需求，而且也需要認(rèn)真研究競爭對手，以確立本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和策略。

(三) 科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步

第二次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品層出不窮，新的產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。新技術(shù)新產(chǎn)品加速了原有技術(shù)和老產(chǎn)品的陳舊過程，其壽命周期大大縮短。這就要求企業(yè)不斷變革已有的技術(shù)和產(chǎn)品，加緊開發(fā)新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。從新技術(shù)開發(fā)到轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，再實現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化，這是一個長過程，必須從長計議，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

(四) 資源供應(yīng)日益緊張

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，自然界的許多資源已近枯竭。因此，資源型企業(yè)不能等到?jīng)]有可采的資源時，才著手研究企業(yè)如何轉(zhuǎn)產(chǎn)問題，而必須提早十幾年甚至幾十年就考慮未來資源枯竭時，企業(yè)如何生存的問題。不僅資源型企業(yè)，就是加工型企業(yè)也受到資源供應(yīng)緊張的影響，也必須做出長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行研究開發(fā)。

(五)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多

隨著工業(yè)化的發(fā)展、企業(yè)的增多，對資源的消耗增多，對環(huán)境的污染，生態(tài)的破壞也日趨嚴(yán)重。社會、政府和顧客，都從自身利益出發(fā)，向企業(yè)提出環(huán)境保護等方面的要求。因此，企業(yè)也必須從大局出發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃，認(rèn)真解決由自身經(jīng)營活造成的環(huán)境問題。

(六)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

由于需求的變化，技術(shù)的進(jìn)步，資源短缺，市場競爭的激烈等，必然會引起外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)就需要根據(jù)變化了的情況，主動地謀劃適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競爭能力。