創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)常常面臨的許多陷阱和錯(cuò)誤

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

創(chuàng)業(yè)是很多人的夢(mèng)想，也確實(shí)有越來(lái)越多的人踏上了這條尋夢(mèng)之路。但是從創(chuàng)業(yè)成功的統(tǒng)計(jì)來(lái)說(shuō)，真正成功的創(chuàng)業(yè)者比例卻不高。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)在創(chuàng)業(yè)的前5年，就倒在了創(chuàng)業(yè)路上。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?創(chuàng)業(yè)最早期，以及新創(chuàng)業(yè)者最易犯的12個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤。這里，如果你是創(chuàng)業(yè)者，看看是否有對(duì)號(hào)入座的情形。

1、太早或者只是正好就在媒體上曝光

如果你是在尋找媒體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，首先你需要問(wèn)自己，“為什么?”你為什么需要媒體?你真的準(zhǔn)備好見(jiàn)媒體了?一篇文章能幫助你實(shí)現(xiàn)什么?如果你想媒體能讓你在員工和朋友面前看起來(lái)更酷，你可能不應(yīng)該找媒體。如果你只是想找客戶，這樣帶來(lái)的增長(zhǎng)也是短暫的。

2、太早就募集了太多的錢

如果你開(kāi)始以自己的實(shí)力創(chuàng)業(yè)，你會(huì)努力證實(shí)這個(gè)商業(yè)模式，也不需要在董事會(huì)的壓力下，或者投資人不停的轟炸下找到方向。一旦你是自營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，你會(huì)從投資人那里得到更好的條件。如果沒(méi)有局外人控制你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，你能在你想的時(shí)候退出，而且也不用擔(dān)心在你創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層管理的某人會(huì)解雇你。

如果你沒(méi)有至少5萬(wàn)美元的存款，而且你不在一個(gè)你可以冒險(xiǎn)的生活階段，你就不應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

3、嘗試孤獨(dú)地創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是有壓力的，沒(méi)有人擅長(zhǎng)每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個(gè)共同創(chuàng)始人，或者顧問(wèn)來(lái)分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)并且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會(huì)更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)業(yè)會(huì)占據(jù)大量的時(shí)間，所以被困在你的辦工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，參加富有成效的會(huì)議，讓你企業(yè)經(jīng)營(yíng)前進(jìn)。沒(méi)有一個(gè)人可以一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

4、有太多共同創(chuàng)始人

和四個(gè)好朋友創(chuàng)業(yè)看起來(lái)是不錯(cuò)的想法。但這意味著在曾經(jīng)募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個(gè)人發(fā)號(hào)施令，而且如果每個(gè)人沒(méi)有平等權(quán)利，這也是令人沮喪的。很多有很多創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)慢慢減少到只有一個(gè)主要的創(chuàng)始人。Facebook、Quora、Foursquare都是這樣的。

自己創(chuàng)業(yè)，或者你可以一起工作的人一起創(chuàng)業(yè)。否則，這將是一個(gè)麻煩的和代價(jià)高的解體。

5、外出太多

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有大量的社交活動(dòng)和聚會(huì)，這會(huì)導(dǎo)致有太多社會(huì)活動(dòng)，而沒(méi)有時(shí)間工作。

要謀求平衡。如果你在創(chuàng)業(yè)社區(qū)中時(shí)一張熟臉，你應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間在你的辦公桌前。否則這會(huì)給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。

6、試著推動(dòng)一個(gè)沒(méi)用的業(yè)務(wù)

你辭職，因?yàn)槟阌幸粋€(gè)好想法，你確信會(huì)有效。如果沒(méi)用，你會(huì)如何?首先，不要辭職，直到你有機(jī)會(huì)驗(yàn)證你的想法，而且有一個(gè)合理的有效的機(jī)會(huì)。但是即便如此，你也不能預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)的未來(lái)。

7、溝通不充分，忽視批評(píng)

當(dāng)你腦海中有一個(gè)創(chuàng)業(yè)路線圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。保持通訊線路不斷暢通，并且強(qiáng)迫你自己聽(tīng)批評(píng)意見(jiàn)，學(xué)習(xí)如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學(xué)習(xí)如何交流，你會(huì)搞砸你和客戶，以及基層員工之間的關(guān)系。

8、是貪婪的

做一名聰明的創(chuàng)業(yè)者意味著什么時(shí)候離開(kāi)辦公桌。許多風(fēng)光的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到了10億美元的并購(gòu)請(qǐng)求，而且決定轉(zhuǎn)身離去。通常這是值得欽佩的，但是是愚蠢的決定。

Foursquare曾經(jīng)在獲得5百萬(wàn)美元融資的時(shí)候，可以賣15億美元。視頻創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)Qwiki曾經(jīng)獲得10億美元的并購(gòu)請(qǐng)求，現(xiàn)在它賣給Yahoo是5千萬(wàn)美元。Google曾經(jīng)要給Path一大筆錢，但是它的創(chuàng)始人拒絕了，從此踏上一條崎嶇不平的道路。

尤其對(duì)于那些首次創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)有這樣的機(jī)會(huì)時(shí)，要抓住改變生命的機(jī)會(huì)。省下所有進(jìn)入你的下一次創(chuàng)業(yè)中。以更少數(shù)量的錢賣掉比成百萬(wàn)美元更好。相比一個(gè)20億美元的退出，一個(gè)2-3千萬(wàn)美元的退出計(jì)劃花時(shí)間更少就能實(shí)現(xiàn)，而且也只需要很少的外部資金消耗。

9、說(shuō)善意的謊言

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是私人企業(yè)經(jīng)營(yíng)，他們能對(duì)媒體記者和不做盡職調(diào)查的投資人說(shuō)謊。如果你拼命想籌錢，或者讓你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活著，你可能會(huì)被誘惑說(shuō)善意的謊言，如你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)如何快，或者你掙了多少錢。如果你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，真相最后就會(huì)顯明。謊言只能延緩死亡，讓你不能鑄就那些值得信任的事情。

10、不耐煩

投資人說(shuō)1千萬(wàn)用戶用戶是新的壹佰萬(wàn)用戶，這也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的攀登快速升級(jí)。但是如果你只關(guān)注成長(zhǎng)，你的產(chǎn)品就會(huì)遭殃。

不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)速率不同。以相似的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)軌道為基礎(chǔ)設(shè)定成長(zhǎng)的目標(biāo)，也相應(yīng)地管理你的預(yù)期。

如果你在運(yùn)營(yíng)一家媒體公司，在你掙錢錢，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷售團(tuán)隊(duì)。這可能需要幾年。如果你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)交易基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，你需要知道維系企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去需要什么成本。

11、低估創(chuàng)業(yè)真正有多困難

我們讀到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的故事，但是創(chuàng)始人不是經(jīng)常能贏得彩票的。

有極多的工作，但沒(méi)有極多的回報(bào)。當(dāng)你坐在角落里，哭泣的時(shí)候，有很多天。你不能做其他事情，你沒(méi)有社會(huì)生活，因?yàn)閷?duì)于家人和朋友沒(méi)有太多的來(lái)龍去脈，你不見(jiàn)得想和他們交流。你的世界是你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心旋轉(zhuǎn)，所有的就是努力生存下去，不要在員工面前看起來(lái)像白癡。

12、沒(méi)有足夠遠(yuǎn)大的夢(mèng)想

有些人是非常實(shí)際的，有些人是夢(mèng)想者。最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)雇傭這兩種人，讓他們腳踏實(shí)地，同時(shí)又能朝向巨大的成就努力工作。

如果你想的太小，你會(huì)限制自己以及你的能力。當(dāng)你保守起家創(chuàng)立重要的事情的時(shí)候，你能創(chuàng)建人和你想要的成就。

創(chuàng)業(yè)總是比守業(yè)和保持增長(zhǎng)容易一些。在從創(chuàng)業(yè)到持續(xù)成功的每個(gè)主要階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)家都會(huì)面臨一些艱難的問(wèn)題，包括調(diào)整發(fā)展速度，實(shí)施重大變革，裁員，與合伙人分道揚(yáng)鑣，放棄某些產(chǎn)品等。一定要避免以上的錯(cuò)誤。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《塑造優(yōu)秀中層管理者》培訓(xùn)講師：許晉

《企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理》培訓(xùn)講師：伍健康

小編推薦：

中層管理培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)性格的內(nèi)在聯(lián)系