全民創(chuàng)業(yè)階段，該如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？

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毋庸置疑，自己掌握一家公司的感覺(jué)是非常棒的，特別對(duì)于那些剛剛開(kāi)始自己事業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)充滿了誘惑力。擁有創(chuàng)業(yè)熱情固然不錯(cuò)，但是如果忽略了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)，那么也很難獲得成果，因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃至關(guān)重要。

那些剛剛創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們覺(jué)得，在做產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，最重要的是他們的激情，但事實(shí)上并非如此，你必須要把自己的創(chuàng)業(yè)想法落實(shí)到紙面上。其中包括以下幾部分：

第一，摘要：描述你公司的創(chuàng)業(yè)使命------你何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)你的業(yè)務(wù)，你的產(chǎn)品，以及你的服務(wù)，你的發(fā)展計(jì)劃是什么，還有財(cái)務(wù)信息和任何與公司有關(guān)的亮點(diǎn)。作為一家初創(chuàng)公司，你會(huì)更加專注于自己過(guò)去的教育背景和經(jīng)驗(yàn)，你要做的是去創(chuàng)業(yè)，而不是實(shí)現(xiàn)什么商業(yè)成就。描述你公司的業(yè)務(wù)目的，以及你的產(chǎn)品和服務(wù)是如何滿足利基市場(chǎng)特定需要的。

第二，市場(chǎng)分析：市場(chǎng)分析需要覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模，以及你期望獲得多少市場(chǎng)份額。在進(jìn)行市場(chǎng)分析的同時(shí)，你同樣需要徹底研究行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

你的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要包含市場(chǎng)滲透計(jì)劃，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略，分銷渠道，以及與客戶如何溝通的計(jì)劃。而你的銷售計(jì)劃，則一定要包括是否會(huì)聘請(qǐng)銷售人員，以及他們的薪酬結(jié)構(gòu)是什么，此外，最好可以羅列出公司具體的銷售活動(dòng)規(guī)劃。

第三，組織架構(gòu)：你需要勾勒出一個(gè)組織框架圖，其中對(duì)每個(gè)人的工作角色以及他們所承擔(dān)的工作職責(zé)要進(jìn)行簡(jiǎn)短的描述。此外，這其中要描述你提供給客戶或消費(fèi)者的東西是什么，越詳細(xì)越好。其中要包含公司的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，以及任何與專利或版權(quán)有觀的內(nèi)容，再次強(qiáng)調(diào)，越詳細(xì)越好。

第四，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：作為一名初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，你可能需要外部資金的支持才能創(chuàng)業(yè)。所以在這一部分里，你的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括公司現(xiàn)在和未來(lái)的資金需求，以及你打算如何使用這筆錢；另外關(guān)于公司未來(lái)的規(guī)劃，你最好可以描述一些具體的目標(biāo)，比如是否會(huì)出售公司，或是和其他公司進(jìn)行合并重組，等等。

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