全民創(chuàng)業(yè)階段，該如何制定創(chuàng)業(yè)計劃？

毋庸置疑，自己掌握一家公司的感覺是非常棒的，特別對于那些剛剛開始自己事業(yè)的年輕人來說，創(chuàng)業(yè)充滿了誘惑力。擁有創(chuàng)業(yè)熱情固然不錯，但是如果忽略了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實，那么也很難獲得成果，因此，創(chuàng)業(yè)計劃至關重要。

那些剛剛創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們覺得，在做產(chǎn)品和服務的時候，最重要的是他們的激情，但事實上并非如此，你必須要把自己的創(chuàng)業(yè)想法落實到紙面上。其中包括以下幾部分：

第一，摘要：描述你公司的創(chuàng)業(yè)使命------你何時開始啟動你的業(yè)務，你的產(chǎn)品，以及你的服務，你的發(fā)展計劃是什么，還有財務信息和任何與公司有關的亮點。作為一家初創(chuàng)公司，你會更加專注于自己過去的教育背景和經(jīng)驗，你要做的是去創(chuàng)業(yè)，而不是實現(xiàn)什么商業(yè)成就。描述你公司的業(yè)務目的，以及你的產(chǎn)品和服務是如何滿足利基市場特定需要的。

第二，市場分析：市場分析需要覆蓋目標市場內的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目標市場的規(guī)模，以及你期望獲得多少市場份額。在進行市場分析的同時，你同樣需要徹底研究行業(yè)內的競爭對手。

你的市場營銷戰(zhàn)略需要包含市場滲透計劃，業(yè)務增長策略，分銷渠道，以及與客戶如何溝通的計劃。而你的銷售計劃，則一定要包括是否會聘請銷售人員，以及他們的薪酬結構是什么，此外，最好可以羅列出公司具體的銷售活動規(guī)劃。

第三，組織架構：你需要勾勒出一個組織框架圖，其中對每個人的工作角色以及他們所承擔的工作職責要進行簡短的描述。此外，這其中要描述你提供給客戶或消費者的東西是什么，越詳細越好。其中要包含公司的產(chǎn)品研發(fā)計劃，以及任何與專利或版權有觀的內容，再次強調，越詳細越好。

第四，財務預測：作為一名初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，你可能需要外部資金的支持才能創(chuàng)業(yè)。所以在這一部分里，你的商業(yè)計劃應包括公司現(xiàn)在和未來的資金需求，以及你打算如何使用這筆錢；另外關于公司未來的規(guī)劃，你最好可以描述一些具體的目標，比如是否會出售公司，或是和其他公司進行合并重組，等等。

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發(fā)布：2007-07-11 11:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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