企業(yè)管理軟件
當前位置：工程項目OA系統 > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理：協調風險容量
協調風險容量（risk appetite）與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量。企業(yè)風險管理增進風險應對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性。
抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失。
識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險。
抓住機會——通過考慮全面范圍內的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現機會。
責任編輯：Seazy
相關欄目：
相關文章：
- 1中層管理人員如何學會帶表揚的批評和激勵下屬？
- 2解讀家族企業(yè)經營管理保持繁榮的秘訣
- 3企業(yè)管理制度要靠人才與團隊兩者
- 4民營企業(yè)管理為何必須樹立持久戰(zhàn)思想？
- 5海爾管理模式是怎樣的
- 6成功的管理者居然依靠這些才撐到最后
- 7迂回戰(zhàn)：民營企業(yè)最佳選擇
- 8培訓費用分配方式的實用性分析
- 9工程企業(yè)管理軟件是由什么組成的
- 10創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題？怎么衡量創(chuàng)業(yè)成功的幾
- 11一對一營銷是什么意思一對一營銷的核心思想
- 12轉型升級是什么意思 企業(yè)轉型的八大困惑
- 13構建商業(yè)銀行的績效管理工作體系
- 14戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)紅寶書
- 15企業(yè)管理：企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的區(qū)別與聯系
- 16企業(yè)戰(zhàn)略轉型，切勿設置兩難導向
- 17企業(yè)管理：成交量、股價、均線共同作用
- 18決定企業(yè)價值的公司戰(zhàn)略發(fā)展的4大因素
- 192008年網游行業(yè)書寫恩仇錄
- 20品牌戰(zhàn)略策劃避免陷入孤芳自賞的獨舞
- 21創(chuàng)業(yè)一個80后如何10年賺11億美金
- 22百年品牌需“德藝雙馨”
- 23企業(yè)管理：經濟合同風險
- 24中層管理者應對人才戰(zhàn)略的管理工作辦法
- 25互聯網培訓如何做更有效？
- 26企業(yè)文化變革的路徑
- 27企業(yè)管理：職工的住房公積金在行政區(qū)域內如何辦理轉移？
- 28企業(yè)管理：經營戰(zhàn)略的控制
- 29外貿企業(yè)如何控制成本？
- 30企業(yè)文化管理看不見卻橫行在各個部門
下一篇：文苑漫步：簡述基本面
公司管理軟件
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
