企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切勿設置兩難導向

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    當轉(zhuǎn)型成為業(yè)界共識的時候，中國經(jīng)濟增速連續(xù)回落波及到企業(yè)層面，一些領軍人物開始躁動，頻頻向執(zhí)行層面施壓，力圖將業(yè)已暴露出來的短板用速度掩蓋起來。從江西賽維負債總額高達60億美元深陷“債務門”來看，這樣的轉(zhuǎn)型讓下級難以適從，實際上產(chǎn)生了兩難導向，往往會使企業(yè)陷入更大的困境。

    轉(zhuǎn)型意味著付出必要的代價

    號稱全球最大太陽能多晶硅片生產(chǎn)商的江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，僅用了兩年時間就實現(xiàn)從無到有的跨越式發(fā)展，2007年6月在美國紐交所成功上市，被稱為當時中國企業(yè)在美國單一發(fā)行最大的一次IPO，發(fā)展軌跡堪稱“光速”。賽維LDK二級市場股價扶搖直上，從上市首日的27.2美元/股一路飆升到同年9月28日的68.9美元/股，上漲153%。然而至去年第四季度，賽維LDK負債總額高達60億美元，負債率達到87.7%，利潤率跌至負數(shù)：-65.5%。供應商為了追討貨款，進入今年四月后就開始將賽維LDK設在蘇州的組件廠大門緊緊堵住。5月2日，美國券商AurigaUSA分析師Hari將賽維LDK的評級由“持有”下調(diào)至“賣出”，理由是“該公司一味追求規(guī)模……”

    “光速”，可謂成也蕭何敗也蕭何。其實，早在2008年8月，當持續(xù)了4年的多晶硅大牛市戛然而止，多晶硅行業(yè)遭遇價格暴跌，產(chǎn)能過剩的時候，賽維LDK董事長彭小峰也開始思考商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，只不過他只是把轉(zhuǎn)型當作手段，目標依然是“光速”。2009年，彭小峰繼續(xù)依賴信貸加大多晶硅產(chǎn)能，堅守“信貸支撐產(chǎn)能擴張”的模式。轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局與速度第一的戰(zhàn)略模式并存，在執(zhí)行中產(chǎn)生了“一切都應讓路于速度”的負效應，不惜犧牲效益，直至爆出財務危機。

    彭小峰應當明白，轉(zhuǎn)型恰恰意味著要把過高的速度降下來，這和太陽能的利用具有廣闊的前景是兩回事。廣闊的前景提供的只是一種可能性，而要把這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實總有著這樣那樣的限制條件或者制約因素。在“天花板”、“玻璃門”面前，即使前景誘人也要進行主動的調(diào)整，那要比市場強行洗牌要好得多。換句話說，具有一定矛盾關系的兩個方面均為企業(yè)生存和發(fā)展的目標，然而又互為制約條件，難以兩全的情況下，企業(yè)在特定時期勇于做出取舍，把兩者之一擺在首位，對另外一個目標持一種破釜沉舟的氣概暫時給予割舍，以保證主要方向?qū)崿F(xiàn)的決策模式才是正確的。

    當然，把過高的速度降下來，相對于過去的發(fā)展而言，需要付出一定的代價，這正考驗著企業(yè)家轉(zhuǎn)型的決心。事實上，賽維LDK和作為董事長的彭小峰已經(jīng)為此付出了高昂的代價，當賽維LDK成為2009年“最受傷”的光伏企業(yè)，股價下滑近五成時，彭小峰身家縮水33億，成為2010“新財富500富人榜”上榜的光伏企業(yè)家中，唯一財富縮水的富人。如果說轉(zhuǎn)型付出代價不可怕，可怕的是以豪賭力挽頹勢。去年1月，賽維LDK以旗下多晶硅廠的部分股權，與幾家主要中資銀行下屬資產(chǎn)投資公司達成“對賭”協(xié)議：投資方將從賽維LDK硅化學科技有限公司獲得總額為2.4億美元的可轉(zhuǎn)債優(yōu)先股，如果2011年度這一投資的內(nèi)部收益率達不到23%，賽維LDK必須用現(xiàn)金來補償投資方。當賽維LDK的多晶硅廠分拆上市的計劃徹底流產(chǎn)時，這場“豪賭”的失利將成定局。

    兩難導向?qū)⑿纬蓤?zhí)行“黑洞”

    無獨有偶，與賽維LDK“超越光速”的訴求相類似，蒙牛集團曾經(jīng)有一個“飛船定律”令人艷羨。

昔日的領軍人物牛根生將其表述為：不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。按照“飛船定律”，企業(yè)這個“飛船”如果達不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。問題在于，蒙牛總存在著優(yōu)質(zhì)奶源這樣的瓶頸，面臨三氯氰胺等干擾，總需要做些調(diào)整。