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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,切勿設置兩難導向

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    當轉(zhuǎn)型成為業(yè)界共識的時候,中國經(jīng)濟增速連續(xù)回落波及到企業(yè)層面,一些領軍人物開始躁動,頻頻向執(zhí)行層面施壓,力圖將業(yè)已暴露出來的短板用速度掩蓋起來。從江西賽維負債總額高達60億美元深陷“債務門”來看,這樣的轉(zhuǎn)型讓下級難以適從,實際上產(chǎn)生了兩難導向,往往會使企業(yè)陷入更大的困境。

    轉(zhuǎn)型意味著付出必要的代價

    號稱全球最大太陽能多晶硅片生產(chǎn)商的江西賽維LDK太陽能高科技有限公司,僅用了兩年時間就實現(xiàn)從無到有的跨越式發(fā)展,2007年6月在美國紐交所成功上市,被稱為當時中國企業(yè)在美國單一發(fā)行最大的一次IPO,發(fā)展軌跡堪稱“光速”。賽維LDK二級市場股價扶搖直上,從上市首日的27.2美元/股一路飆升到同年9月28日的68.9美元/股,上漲153%。然而至去年第四季度,賽維LDK負債總額高達60億美元,負債率達到87.7%,利潤率跌至負數(shù):-65.5%。供應商為了追討貨款,進入今年四月后就開始將賽維LDK設在蘇州的組件廠大門緊緊堵住。5月2日,美國券商AurigaUSA分析師Hari將賽維LDK的評級由“持有”下調(diào)至“賣出”,理由是“該公司一味追求規(guī)模……”

    “光速”,可謂成也蕭何敗也蕭何。其實,早在2008年8月,當持續(xù)了4年的多晶硅大牛市戛然而止,多晶硅行業(yè)遭遇價格暴跌,產(chǎn)能過剩的時候,賽維LDK董事長彭小峰也開始思考商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,只不過他只是把轉(zhuǎn)型當作手段,目標依然是“光速”。2009年,彭小峰繼續(xù)依賴信貸加大多晶硅產(chǎn)能,堅守“信貸支撐產(chǎn)能擴張”的模式。轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局與速度第一的戰(zhàn)略模式并存,在執(zhí)行中產(chǎn)生了“一切都應讓路于速度”的負效應,不惜犧牲效益,直至爆出財務危機。

    彭小峰應當明白,轉(zhuǎn)型恰恰意味著要把過高的速度降下來,這和太陽能的利用具有廣闊的前景是兩回事。廣闊的前景提供的只是一種可能性,而要把這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實總有著這樣那樣的限制條件或者制約因素。在“天花板”、“玻璃門”面前,即使前景誘人也要進行主動的調(diào)整,那要比市場強行洗牌要好得多。換句話說,具有一定矛盾關系的兩個方面均為企業(yè)生存和發(fā)展的目標,然而又互為制約條件,難以兩全的情況下,企業(yè)在特定時期勇于做出取舍,把兩者之一擺在首位,對另外一個目標持一種破釜沉舟的氣概暫時給予割舍,以保證主要方向?qū)崿F(xiàn)的決策模式才是正確的。

    當然,把過高的速度降下來,相對于過去的發(fā)展而言,需要付出一定的代價,這正考驗著企業(yè)家轉(zhuǎn)型的決心。事實上,賽維LDK和作為董事長的彭小峰已經(jīng)為此付出了高昂的代價,當賽維LDK成為2009年“最受傷”的光伏企業(yè),股價下滑近五成時,彭小峰身家縮水33億,成為2010“新財富500富人榜”上榜的光伏企業(yè)家中,唯一財富縮水的富人。如果說轉(zhuǎn)型付出代價不可怕,可怕的是以豪賭力挽頹勢。去年1月,賽維LDK以旗下多晶硅廠的部分股權,與幾家主要中資銀行下屬資產(chǎn)投資公司達成“對賭”協(xié)議:投資方將從賽維LDK硅化學科技有限公司獲得總額為2.4億美元的可轉(zhuǎn)債優(yōu)先股,如果2011年度這一投資的內(nèi)部收益率達不到23%,賽維LDK必須用現(xiàn)金來補償投資方。當賽維LDK的多晶硅廠分拆上市的計劃徹底流產(chǎn)時,這場“豪賭”的失利將成定局。

    兩難導向?qū)⑿纬蓤?zhí)行“黑洞”

    無獨有偶,與賽維LDK“超越光速”的訴求相類似,蒙牛集團曾經(jīng)有一個“飛船定律”令人艷羨。

昔日的領軍人物牛根生將其表述為:不是在高速中成長,就是在高速中毀滅。按照“飛船定律”,企業(yè)這個“飛船”如果達不到環(huán)繞速度,那么只能掉下來;只有超越環(huán)繞速度,企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。問題在于,蒙牛總存在著優(yōu)質(zhì)奶源這樣的瓶頸,面臨三氯氰胺等干擾,總需要做些調(diào)整。

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發(fā)布:2007-06-29 10:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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