戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)紅寶書

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    成長(zhǎng)是企業(yè)永遠(yuǎn)做不完的功課！企業(yè)的發(fā)展從來(lái)就是一個(gè)不斷戰(zhàn)勝“昨日舊我”，不斷追求“明日新我”的螺旋式求解過(guò)程。戰(zhàn)略規(guī)劃之所以“一時(shí)洛陽(yáng)紙貴”，是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)今身處在一個(gè)“唯一不變就是變化”的不確定性時(shí)代，航行在茫茫的大海上的企業(yè)，如果沒(méi)有明燈的導(dǎo)航、羅盤的指引，隨時(shí)都可能發(fā)生觸礁、擱淺等各種突發(fā)事件，而戰(zhàn)略規(guī)劃在很大程度上彌補(bǔ)了這一空缺。經(jīng)過(guò)科學(xué)流程編制出來(lái)的、很好結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要的“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”能夠清晰地告訴企業(yè)上下：“我們現(xiàn)在在哪里”、“我們將向何處去”、以及“我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地”。

    反之，如果企業(yè)在編制戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中“虎頭蛇尾”，過(guò)了一段時(shí)間就偃旗息鼓，或者編制過(guò)程中不規(guī)范、不科學(xué)、沒(méi)有很好結(jié)合企業(yè)實(shí)際，那么“無(wú)用功”、“楊白勞”之類的結(jié)局可想而知。因此，套用一句俗語(yǔ)，戰(zhàn)略規(guī)劃不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的！戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的應(yīng)有價(jià)值主要體現(xiàn)在其“過(guò)程性工作”，而不是最終的成文報(bào)告上。而過(guò)程性工作之所以價(jià)值不菲，筆者認(rèn)為主要通過(guò)如下四個(gè)方面予以體現(xiàn)和展示。

    第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是“集體智慧”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作是一項(xiàng)“頭腦風(fēng)暴”工作，充分體現(xiàn)了“眾人拾柴火焰高”的集體協(xié)作精神。在此過(guò)程中，不僅吸收了企業(yè)最高管理層的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)取了中層和基層員工的聲音，而且還會(huì)有選擇地參考企業(yè)相關(guān)政府主管部門的意見(jiàn)和建議。當(dāng)然，如果公司聘請(qǐng)外部咨詢公司“操刀”的時(shí)候，那么“外腦”的參與更是不可或缺的。

    第二，戰(zhàn)略規(guī)劃是“全面體檢”。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境進(jìn)行的“S（社會(huì)因素）、T（技術(shù)因素）、E（經(jīng)濟(jì)因素）、P（政治因素）”分析，戰(zhàn)略規(guī)劃能使企業(yè)對(duì)外部宏觀環(huán)境所能提供的可能發(fā)展機(jī)遇或者發(fā)展威脅了然于胸。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的產(chǎn)品分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、互補(bǔ)者分析等，戰(zhàn)略規(guī)劃使得企業(yè)能夠進(jìn)一步明晰自身“家底”，更好地“知己”，進(jìn)一步明確“我們現(xiàn)在在哪里”，進(jìn)一步認(rèn)清自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。正是通過(guò)這樣的內(nèi)外部雙向分析，為企業(yè)接下來(lái)的SWOT分析和戰(zhàn)略定位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的佐證。

    第三，戰(zhàn)略規(guī)劃是“行進(jìn)指南”?；谧陨韺?shí)際，通過(guò)解讀外部環(huán)境，通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃不僅使得企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明晰了“將向何處去”，進(jìn)一步明確了集團(tuán)及其下屬業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位，而且借助“戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告”，通過(guò)明確各實(shí)施階段的階段性發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，能夠?yàn)?ldquo;如何到達(dá)目的地”給出具體的、可操作性的指導(dǎo)性建議，也為企業(yè)的滾動(dòng)性編制和及時(shí)更正提供了便利。。

    第四，戰(zhàn)略規(guī)劃是“溝通利器”。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施過(guò)程本身就是一個(gè)多維度不斷溝通的過(guò)程。每一次訪談、每一次匯報(bào)、每一次修改都是企業(yè)上下不斷溝通探討、不斷求同存異、不斷達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。而每一次階段性報(bào)告成果的宣講，既是先進(jìn)知識(shí)和理念的傳輸，也是成果驗(yàn)證和解疑答惑；既有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的參與性和關(guān)注度，也更容易獲得企業(yè)上下的認(rèn)同和接受，實(shí)現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”的美好目標(biāo)！只有實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中做足做夠了有效溝通工作，才能產(chǎn)生事半功倍之效；否則不僅可能事與愿違、事倍功半，而且會(huì)預(yù)埋下很多錯(cuò)誤的種子和障礙。

    戰(zhàn)略一詞有專業(yè)的解釋，就再不去搬來(lái)，不過(guò)通俗來(lái)講，戰(zhàn)略無(wú)非就是根據(jù)各種綜合因素的變化及規(guī)律，為企業(yè)制定可持續(xù)性發(fā)展的規(guī)劃，看起來(lái)簡(jiǎn)單的話題，內(nèi)里卻是包含了經(jīng)其豐富的思想，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，全在戰(zhàn)略里體現(xiàn)。那么，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

    總結(jié)以下幾點(diǎn)：

    戰(zhàn)略：從簡(jiǎn)單緩慢自我積累→到資源整合快速增長(zhǎng)

    當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已不同，如不能迅速整合各方資源，等待的將只有潰敗。國(guó)家經(jīng)濟(jì)要騰飛，企業(yè)要快速發(fā)展，我們必須要比對(duì)手跑得更快。企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代潮流，完成從關(guān)注資源，自我能力與自身積累到關(guān)注消費(fèi)市場(chǎng)需求，行業(yè)資源整合的轉(zhuǎn)變，方能實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。