企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)行的好壞直接影響公司效益

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對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略具有極大的價(jià)值。給我們提供了許多思考問題，解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧，少走些彎路。

企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即很好地執(zhí)行就需要上下同心目標(biāo)一致，企業(yè)如何將愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)有效地使上下溝通一致，得到大家的支持與擁護(hù)，讓所有的人懂得“我們?cè)谧鲆患_的事”，至少是共同認(rèn)可的事。目前有多少的企業(yè)讓全員深刻地理解與擁護(hù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)呢?上下同心呢?不得不檢討這些問題。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的層面，就是要思考與確認(rèn)戰(zhàn)略本身是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，相關(guān)條件是否具備，尤其是人力資源的配備。所謂天時(shí)、地利、人合也。企業(yè)管理戰(zhàn)略有效的執(zhí)行與最高指揮官有關(guān)莫大的關(guān)系，他的智慧與決斷的能力，他的信守承諾與關(guān)愛員工的品格起到至關(guān)重要的作用。高層領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力。那些將戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因歸于部下的執(zhí)行力是完全錯(cuò)誤的。

企業(yè)中若沒有一套完善與嚴(yán)格制度，任何企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行都只是空談而已。從某種意義上講，企業(yè)的成功70%靠制度化，30%靠人性化。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中首先要思考如何避免商戰(zhàn)，通過謀略使對(duì)方放棄原來的戰(zhàn)略企圖，甚至化對(duì)抗為合作，實(shí)現(xiàn)多方共贏，對(duì)抗性的競(jìng)爭(zhēng)只是迫不得已時(shí)才應(yīng)采取的措施。有的商家不惜一切代價(jià)擊倒對(duì)手，結(jié)果落個(gè)二敗俱傷，損人也不利己。

在企業(yè)管理戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中要避免硬碰硬的商戰(zhàn)，要從更大的企業(yè)管理戰(zhàn)略對(duì)抗空間來尋求克敵良策?？梢酝ㄟ^對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的研究找出自己的機(jī)會(huì)，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究找準(zhǔn)自己的定位，通過采取新技術(shù)、新工藝來提高客戶價(jià)值，通過資源整合提高運(yùn)營(yíng)效率，從而以有限的資源創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終有效地占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場(chǎng)。像先前的藍(lán)海戰(zhàn)略思潮，我們的孫子在2500年前就已提出來了，不是嗎?

企業(yè)管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)范圍的大小，取決于自身的資源與能力。當(dāng)企業(yè)的實(shí)力不是特別強(qiáng)大時(shí)，就要集中資源專注于核心業(yè)務(wù)或核心市場(chǎng)，從而在細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反之，如果盲目擴(kuò)張，就會(huì)分散企業(yè)資源，從而導(dǎo)致各區(qū)域市場(chǎng)或各項(xiàng)業(yè)務(wù)均缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而被弱小的競(jìng)爭(zhēng)者所擊敗。

速戰(zhàn)速?zèng)Q，可以節(jié)省資源;反之，就會(huì)過度消耗資源，而陷入不利境地。速度還可以充分利用有利的態(tài)勢(shì)，形成強(qiáng)大的沖擊力。對(duì)企業(yè)而言，速度同樣至關(guān)重要。企業(yè)迅速行動(dòng)，可以及時(shí)把握商機(jī)，取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)資源不足的劣勢(shì);還可以提高新產(chǎn)品入市的速度，縮短客戶響應(yīng)時(shí)間，對(duì)市場(chǎng)形成沖擊，使對(duì)手難以應(yīng)對(duì);還可以整合供應(yīng)鏈，提高運(yùn)營(yíng)效率，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

作為管理者，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會(huì)主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)做事與否并不在于工作的易與難，而是在于他們會(huì)不會(huì)做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊(duì)的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須通經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因?yàn)橹挥心愕膱F(tuán)隊(duì)精通了業(yè)務(wù)他們才有可能會(huì)去按照公司的要求去做。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)下了市場(chǎng)都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的方式就是按照月初或周初的工作計(jì)劃逐一完成，完善的工作計(jì)劃都完成了業(yè)績(jī)自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還看不到成績(jī)。

作為企業(yè)管理戰(zhàn)略要督促你的業(yè)務(wù)完成工作計(jì)劃，計(jì)劃上交后要幫助他們分析計(jì)劃，分析哪里可行，哪里不可行，隨后進(jìn)行完善與調(diào)整。

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