企業(yè)管理：價(jià)值工程的推廣應(yīng)用

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價(jià)值工程產(chǎn)生于對(duì)采購(gòu)材料和尋找代用品的研究，繼而擴(kuò)展到產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)，零部件生產(chǎn)和改進(jìn)，工具、裝備的改進(jìn)等方面，后來(lái)又發(fā)展到改進(jìn)工作方法、作業(yè)程序、管理體系等領(lǐng)域?？傊彩怯泄δ芤蠛托枰冻龃鷥r(jià)（費(fèi)用、時(shí)間）的地方，都可以用這種方法進(jìn)行分析。

應(yīng)用和推廣價(jià)值工程，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一、提高思想認(rèn)識(shí)

首先必須領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭學(xué)，親自抓，組織基層單位、職能科室的領(lǐng)導(dǎo)和骨干參加學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到應(yīng)用價(jià)值工程這一科學(xué)管理技術(shù)，既可為顧客提供更高效能的產(chǎn)品，又可以大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。還要認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程是一項(xiàng)用較少資源提供更大效能、重視效能與資源相互關(guān)系的一種管理技術(shù)，它不僅有利于用戶、有利于企業(yè)，而且有利于整個(gè)社會(huì)，是推動(dòng)整個(gè)社會(huì)更有效地利用各種資源的管理技術(shù)。

二、健全組織領(lǐng)導(dǎo)

價(jià)值工程活動(dòng)牽涉面很廣，需要的知識(shí)、技能也是多方面的，如設(shè)計(jì)、工藝、材料、供銷、市場(chǎng)情況、美學(xué)、用戶要求等。究竟用什么樣的組織來(lái)推行這項(xiàng)工作，要根據(jù)本企業(yè)情況而定。目前我國(guó)開(kāi)展價(jià)值工程的企業(yè)，一般都是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)成總工程師、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)并吸收各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等）組成廠級(jí)價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠的價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)工作；審批項(xiàng)目、檢查計(jì)劃、評(píng)定成果、獎(jiǎng)勵(lì)等。各職能部門(mén)則成立價(jià)值工程活動(dòng)小組，開(kāi)展日常活動(dòng)。

三、建立獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了使價(jià)值工程持續(xù)深入地開(kāi)展，除對(duì)有貢獻(xiàn)者給以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)按貢獻(xiàn)大小給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度

開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，一方面要有積極進(jìn)取精神，另一方面又要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。對(duì)于重大項(xiàng)目的決策，要取得可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。價(jià)值工程中的一些定量方法是幫助我們分析問(wèn)題的輔助手段。改進(jìn)方案是否可行，最終還要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)。