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企業(yè)管理:按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分生產(chǎn)類(lèi)型
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(一)訂貨生產(chǎn)方式
即企業(yè)在用戶提出具體的訂貨要求后,開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造等一系列的組織管理工作。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓交貨期,按"期"組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡,保證如期實(shí)現(xiàn)。
(二)存貨生產(chǎn)方式
即企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),即著手進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,有計(jì)劃地組織生產(chǎn)。為保證產(chǎn)銷(xiāo)之間的銜接,需要有一定的成品庫(kù)存量。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間的銜接,防止庫(kù)存積壓,按"量"組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡,控制在制品和半成品。
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