中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的缺陷

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改革的不確定性帶給了當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)更多的機(jī)會(huì)和勇氣。比如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)民營(yíng)企業(yè)就是先鋒，等發(fā)展到一定階段，國(guó)家隊(duì)就自然產(chǎn)生了，而且這類國(guó)企的發(fā)展中因?yàn)橛辛瞬簧贅影逡采僮吡撕芏鄰澛?，?dāng)然國(guó)家一些機(jī)構(gòu)甚至機(jī)關(guān)憑借著行業(yè)審批的獨(dú)特行政權(quán)力，巧立名目的與民爭(zhēng)利，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)國(guó)進(jìn)民退的現(xiàn)象，也是值得警惕的，甚至可以說(shuō)貽害無(wú)窮，也從一定程度上扼殺了自由競(jìng)爭(zhēng)的所必備的創(chuàng)新積極性。

作為民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注自身存在的問(wèn)題，并在企業(yè)的發(fā)展的不同階段敏銳的感知管理缺陷所可能會(huì)引發(fā)的危機(jī)，力爭(zhēng)未雨綢繆。誠(chéng)然每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)，但這也不是一成不變的，社會(huì)在發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在悄然發(fā)生改變，那些企業(yè)家自身引以為豪的核心競(jìng)爭(zhēng)力所謂的優(yōu)勢(shì)，也許明天就會(huì)變成劣勢(shì)使企業(yè)處于下風(fēng)。

世界萬(wàn)物都是在遵循著因果關(guān)系，誠(chéng)然，一個(gè)企業(yè)也是有相關(guān)的因素直接被制約著。

1，誠(chéng)信和信譽(yù)是企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必不可少的戰(zhàn)略。企業(yè)制度的不健全，帶給基層員工的除了是行業(yè)前景的不確定性還有企業(yè)內(nèi)部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執(zhí)行的另一個(gè)信號(hào)，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。

2，企業(yè)分配機(jī)制缺乏基本激勵(lì)效果，這就直接影響著工作效率，在業(yè)務(wù)情況不佳的情況下，本來(lái)大家該更積極努力做事，但是因?yàn)榉峙錂C(jī)制的問(wèn)題導(dǎo)致大家都考慮的不是把業(yè)務(wù)做起來(lái)，而是一邊應(yīng)付一邊找時(shí)機(jī)跳槽，分配機(jī)制激勵(lì)性的有無(wú)畢竟不是企業(yè)自己說(shuō)了算，現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，比較同行業(yè)至少基本的激勵(lì)效果得保證的。

3，企業(yè)缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，一個(gè)企業(yè)就是一艘大船，老板是船長(zhǎng)，但是在行進(jìn)中基層水手卻因遭遇不公平的機(jī)制不愿賣力。那么可以設(shè)想企業(yè)的發(fā)展速度從哪里來(lái)?企業(yè)發(fā)展方向能以照戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)嗎?因此，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)員工都有一種打工的職業(yè)心態(tài)，自己好像都清楚的知道自己就是把命搭上也混不到某個(gè)位置，更拿不到像傳說(shuō)中的薪水。

4，管理方式是一個(gè)企業(yè)組織解決矛盾溝通的關(guān)鍵，可據(jù)調(diào)查，家族式管理占到民營(yíng)企業(yè)的絕大多數(shù)，這種模式帶來(lái)更大內(nèi)耗，已經(jīng)成為企業(yè)的最大成本。

5，企業(yè)對(duì)員工的尊重關(guān)心是督促員工為公司謀取利益的重要元素之一，面對(duì)員工的基本感情需求和如何對(duì)待員工合理利益要求，試問(wèn)，民營(yíng)企業(yè)家有多少能游刃有余的做到這兩點(diǎn)，沒(méi)有資金實(shí)力的誠(chéng)然做不到。

存在這些問(wèn)題，但由于各式各樣的原因很多民營(yíng)企業(yè)選擇的確是逃避，躲得過(guò)一切，但你仍躲不開(kāi)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)。試想，把問(wèn)題都擺在桌面上，我想中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展肯定是另外一個(gè)高度。

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