打造高效團隊建設(shè)與管理的三大方法

優(yōu)秀的高層團隊在企業(yè)管理中發(fā)揮著無法替代的作用。但很少有團隊能夠發(fā)揮出全部潛力。高層管理團隊對于企業(yè)而言攸關(guān)生死：如果它們運轉(zhuǎn)不靈，就會使整個企業(yè)放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。

首先，要懂得知人善任

確定高層團隊的人員組成是首席執(zhí)行官的職責，往往也是調(diào)節(jié)團隊績效的最有力的杠桿。如果要讓一支高層團隊由適當?shù)娜藛T組成，關(guān)鍵在于首先要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出什么樣的貢獻才能實現(xiàn)組織制定的績效目標，然后，對團隊進行必要的變動。

這聽起來簡單直接，但通常需要老板們能夠有意識地予以關(guān)注，并拿出勇氣來；否則，高層團隊可能會長久處于績效低下的狀態(tài)。

其次，突出重點

很多高層團隊努力想要找到自己的目標和重心。在很多時候，高層團隊并沒有確定并執(zhí)行優(yōu)先任務(wù)，而是試圖面面俱到。有時，他們分不清哪些問題需要集體行動，哪些只需監(jiān)督即可。

要使高層團隊有一定的活動空間，能夠從事更有價值的工作，可以投入足夠的精力去設(shè)定和動態(tài)調(diào)整跨類型、跨地區(qū)的優(yōu)先任務(wù)并分配資源，打破地區(qū)和職能的界限來部署安排最頂層的領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù)，從而為企業(yè)打造出一支更高效的擴展了的領(lǐng)導(dǎo)團體。更集中的團隊工作重點有助于提升企業(yè)的士氣和基層的績效。

第三，改善團隊機制

在高層團隊中，成員只有大約30%的時間用在“高效率的協(xié)作”上，而如果團隊處理的是利害攸關(guān)的問題，并且成員在其中有著根深蒂固的不同利益，這個數(shù)字還會更低，這說明不合理的互動機制只會導(dǎo)致績效低下。

團隊對集體議程中有關(guān)組織的部分進行了協(xié)調(diào)，團隊成員承諾與企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者進行定期溝通和交流，以確保他們也能根據(jù)新戰(zhàn)略進行統(tǒng)一協(xié)作。高管通過彼此監(jiān)督，對績效負起了責任，使閉口不談工作拖沓和跨組織問題的現(xiàn)象無法再延續(xù)下去。

高層團隊有意愿、也有能力幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，保證團隊始終專注于正確的主題，并認真管理團隊的互動機制時，很有可能收到實效。最優(yōu)秀的高層團隊將共同擔負責任，培養(yǎng)保持和改進自身效能的能力，從而建立起持久不衰的績效優(yōu)勢。

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發(fā)布：2007-07-11 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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