打造高效團(tuán)隊建設(shè)與管理的三大方法

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優(yōu)秀的高層團(tuán)隊在企業(yè)管理中發(fā)揮著無法替代的作用。但很少有團(tuán)隊能夠發(fā)揮出全部潛力。高層管理團(tuán)隊對于企業(yè)而言攸關(guān)生死：如果它們運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，就會使整個企業(yè)放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。

首先，要懂得知人善任

確定高層團(tuán)隊的人員組成是首席執(zhí)行官的職責(zé)，往往也是調(diào)節(jié)團(tuán)隊績效的最有力的杠桿。如果要讓一支高層團(tuán)隊由適當(dāng)?shù)娜藛T組成，關(guān)鍵在于首先要確定整個團(tuán)隊以及其中各個成員必須做出什么樣的貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)組織制定的績效目標(biāo)，然后，對團(tuán)隊進(jìn)行必要的變動。

這聽起來簡單直接，但通常需要老板們能夠有意識地予以關(guān)注，并拿出勇氣來；否則，高層團(tuán)隊可能會長久處于績效低下的狀態(tài)。

其次，突出重點(diǎn)

很多高層團(tuán)隊努力想要找到自己的目標(biāo)和重心。在很多時候，高層團(tuán)隊并沒有確定并執(zhí)行優(yōu)先任務(wù)，而是試圖面面俱到。有時，他們分不清哪些問題需要集體行動，哪些只需監(jiān)督即可。

要使高層團(tuán)隊有一定的活動空間，能夠從事更有價值的工作，可以投入足夠的精力去設(shè)定和動態(tài)調(diào)整跨類型、跨地區(qū)的優(yōu)先任務(wù)并分配資源，打破地區(qū)和職能的界限來部署安排最頂層的領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù)，從而為企業(yè)打造出一支更高效的擴(kuò)展了的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。更集中的團(tuán)隊工作重點(diǎn)有助于提升企業(yè)的士氣和基層的績效。

第三，改善團(tuán)隊機(jī)制

在高層團(tuán)隊中，成員只有大約30%的時間用在“高效率的協(xié)作”上，而如果團(tuán)隊處理的是利害攸關(guān)的問題，并且成員在其中有著根深蒂固的不同利益，這個數(shù)字還會更低，這說明不合理的互動機(jī)制只會導(dǎo)致績效低下。

團(tuán)隊對集體議程中有關(guān)組織的部分進(jìn)行了協(xié)調(diào)，團(tuán)隊成員承諾與企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定期溝通和交流，以確保他們也能根據(jù)新戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作。高管通過彼此監(jiān)督，對績效負(fù)起了責(zé)任，使閉口不談工作拖沓和跨組織問題的現(xiàn)象無法再延續(xù)下去。

高層團(tuán)隊有意愿、也有能力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證團(tuán)隊始終專注于正確的主題，并認(rèn)真管理團(tuán)隊的互動機(jī)制時，很有可能收到實(shí)效。最優(yōu)秀的高層團(tuán)隊將共同擔(dān)負(fù)責(zé)任，培養(yǎng)保持和改進(jìn)自身效能的能力，從而建立起持久不衰的績效優(yōu)勢。

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