HR如何做好培訓宣傳？

很多企業(yè)在員工培訓方面都會出現這樣的問題：培訓氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓是做些什么，誤意為培訓就是講課、走個流程，甚至連老板都不知我們每天開展了哪些工作。時間久了，大家開始越來越不重視培訓……

應該說，每個人都對學習和培訓有著一定的興趣和向往，可是在具體實施過程中，導致參與度不夠，這里到底存在哪些落差呢？既有認知方面的，也有課程設置方面的，還有領導的重視以及培訓形式方面的。而氛圍的打造和形成，主要還是在企業(yè)方面。

作為企業(yè)的HR，辛苦加班、策劃梳理、撰寫開發(fā)、協(xié)調溝通，做了一系列關于企業(yè)培訓的準備及過程跟進工作，最后卻沒有很好的認可，實在很可惜。要做好培訓宣傳工作，可以從以下幾方面入手：

第一，高層尤其是老板的重視程度。沒有建立有效的培訓機制和激勵機制，甚至根本不關心不過問，只憑下面的HR部門，及時扯著嗓子喊破天，也是于事無補。高層的參與和指導南至親自參課和授課，會起到重視和帶頭的作用，也是一種信號的傳遞，會使得下面的部門領導和員工不敢也不會輕視培訓。

第二，只有高層還不夠，員工的直接上級也是關鍵所在。高層相對員工層來講可能離得遠一些，而部門領導身體力行則會直接影響和帶動員工的參與度，即使是被動的，也能保證人數，氛圍就會營造起來。

第三，培訓的參與度要有制度上的要求和考核。僅僅依靠帶動還不夠，更主要的還是在員工中形成學習的氛圍，就依靠制度的約束和考核的激勵。從新員工入職時就強調企業(yè)對于培訓的重視和要求，要在今后長期持久地開展下去，做好“入模子”的引導和要求。日常的培訓盡量形成固定的時間段，一是便于個人工作的提前安排，二是可以將課程要點提前分享保證培訓時的效果，輔以培訓紀律相應的獎懲。

第四，要及時聽取員工對于培訓方面的建議，從員工需求上進行結合，并與當下企業(yè)的要求相聯(lián)系。有的放矢比“閉門造車”，課程內容和培訓形式就會豐富起來，提升了員工對于培訓的參與感和受尊重的感覺。

第五，當一切準備好后，擬寫培訓通知，培訓通知的內容包括，主題、主講者、地點、開課時間、時長、人數限制、培訓次數，培訓后的目標、培訓后的效果評估形式，如何獲取培訓課件、如何獲取培訓資料、如何交納作業(yè)、如何考試。

總之無論是什么樣的宣傳，一定離不開實在需要的內容，培訓的內容一定是大家實踐在的所缺，或是攻克某項關鍵問題的所在，培訓不一定均是在課堂上，他可以是在現場，也可以在機器旁邊，在最能讓培訓內容吸收最大化的地方。培訓內容是培訓的核心，培訓的形式是培訓內容吸收的最恰當的體現。

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發(fā)布：2007-07-11 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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