當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
HR如何做好培訓(xùn)宣傳?
很多企業(yè)在員工培訓(xùn)方面都會出現(xiàn)這樣的問題:培訓(xùn)氛圍不夠濃厚,大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么,誤意為培訓(xùn)就是講課、走個流程,甚至連老板都不知我們每天開展了哪些工作。時間久了,大家開始越來越不重視培訓(xùn)……
應(yīng)該說,每個人都對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)有著一定的興趣和向往,可是在具體實施過程中,導(dǎo)致參與度不夠,這里到底存在哪些落差呢?既有認(rèn)知方面的,也有課程設(shè)置方面的,還有領(lǐng)導(dǎo)的重視以及培訓(xùn)形式方面的。而氛圍的打造和形成,主要還是在企業(yè)方面。
作為企業(yè)的HR,辛苦加班、策劃梳理、撰寫開發(fā)、協(xié)調(diào)溝通,做了一系列關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的準(zhǔn)備及過程跟進工作,最后卻沒有很好的認(rèn)可,實在很可惜。要做好培訓(xùn)宣傳工作,可以從以下幾方面入手:
第一,高層尤其是老板的重視程度。沒有建立有效的培訓(xùn)機制和激勵機制,甚至根本不關(guān)心不過問,只憑下面的HR部門,及時扯著嗓子喊破天,也是于事無補。高層的參與和指導(dǎo)南至親自參課和授課,會起到重視和帶頭的作用,也是一種信號的傳遞,會使得下面的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工不敢也不會輕視培訓(xùn)。
第二,只有高層還不夠,員工的直接上級也是關(guān)鍵所在。高層相對員工層來講可能離得遠(yuǎn)一些,而部門領(lǐng)導(dǎo)身體力行則會直接影響和帶動員工的參與度,即使是被動的,也能保證人數(shù),氛圍就會營造起來。
第三,培訓(xùn)的參與度要有制度上的要求和考核。僅僅依靠帶動還不夠,更主要的還是在員工中形成學(xué)習(xí)的氛圍,就依靠制度的約束和考核的激勵。從新員工入職時就強調(diào)企業(yè)對于培訓(xùn)的重視和要求,要在今后長期持久地開展下去,做好“入模子”的引導(dǎo)和要求。日常的培訓(xùn)盡量形成固定的時間段,一是便于個人工作的提前安排,二是可以將課程要點提前分享保證培訓(xùn)時的效果,輔以培訓(xùn)紀(jì)律相應(yīng)的獎懲。
第四,要及時聽取員工對于培訓(xùn)方面的建議,從員工需求上進行結(jié)合,并與當(dāng)下企業(yè)的要求相聯(lián)系。有的放矢比“閉門造車”,課程內(nèi)容和培訓(xùn)形式就會豐富起來,提升了員工對于培訓(xùn)的參與感和受尊重的感覺。
第五,當(dāng)一切準(zhǔn)備好后,擬寫培訓(xùn)通知,培訓(xùn)通知的內(nèi)容包括,主題、主講者、地點、開課時間、時長、人數(shù)限制、培訓(xùn)次數(shù),培訓(xùn)后的目標(biāo)、培訓(xùn)后的效果評估形式,如何獲取培訓(xùn)課件、如何獲取培訓(xùn)資料、如何交納作業(yè)、如何考試。
總之無論是什么樣的宣傳,一定離不開實在需要的內(nèi)容,培訓(xùn)的內(nèi)容一定是大家實踐在的所缺,或是攻克某項關(guān)鍵問題的所在,培訓(xùn)不一定均是在課堂上,他可以是在現(xiàn)場,也可以在機器旁邊,在最能讓培訓(xùn)內(nèi)容吸收最大化的地方。培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)的核心,培訓(xùn)的形式是培訓(xùn)內(nèi)容吸收的最恰當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實操
- 1汽車美容管理軟件
- 2印刷管理軟件
- 3庫房管理軟件
- 4商業(yè)銷售管理軟件
- 5項目進度管理軟件
- 6文件管理軟件
- 7文獻(xiàn)管理軟件
- 8上網(wǎng)行為管理軟件
- 9公司管理軟件
- 10時間管理軟件
- 11運輸管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1企業(yè)清晰培訓(xùn)需求,選擇“有用”培訓(xùn)很重要
- 2企業(yè)培訓(xùn)如何與戰(zhàn)略目標(biāo)無縫結(jié)合?
- 3設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的三大環(huán)節(jié)
- 4缺乏戰(zhàn)略管理——本土品牌的軟肋
- 5TTT內(nèi)部講師的授課技巧分析
- 6正確認(rèn)識戰(zhàn)略,改變企業(yè)命運
- 7企業(yè)培訓(xùn)機制的內(nèi)外兼修
- 8戰(zhàn)略執(zhí)行力問題的根源在哪里
- 9企業(yè)戰(zhàn)略管理要做到堅持不懈
- 10項目型企業(yè)管理軟件
- 11發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是戰(zhàn)略設(shè)計嗎?
- 12新員工培訓(xùn)應(yīng)走出哪些誤區(qū)?
- 13企業(yè)管理:檢查實施情況,評價活動成果
- 14卓越管理技能提升培訓(xùn)
- 15企業(yè)管理:組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
- 16聯(lián)想成立子公司運作新品牌,正式向小米宣戰(zhàn)
- 17制定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的三要素
- 18企業(yè)管理制度在發(fā)展中要注重員工的訴求
- 19企業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營方式
- 20制定年度培訓(xùn)計劃的四個步驟
- 21企業(yè)管理:離退休人員養(yǎng)老金存折、儲蓄卡丟失、消磁后怎么辦?
- 22企業(yè)集團管理體系需要的是溫和管理
- 23企業(yè)管理:企業(yè)進行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容
- 24蘋果將如何死亡
- 25“工業(yè)4.0”對外貿(mào)企業(yè)的啟示
- 26加強員工培訓(xùn)的四大對策,HR必須掌握!
- 27有,一切皆有可能
- 28如何化戰(zhàn)略為行動
- 29改善企業(yè)成本管理的七大方法
- 30工程公司軟件的具體特點
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓