當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題的根源在哪里
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施,中國(guó)大部分企業(yè),特別是大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)有了一套非常完善的運(yùn)作體系,他們對(duì)于戰(zhàn)略如何從制定到落實(shí),如何從公司到個(gè)人,如何從年度到月度都有很完善的流程及體系。那為什么中國(guó)現(xiàn)有許多企業(yè)都被稱為是沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)呢?
其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,我們所說(shuō)的中國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行力主要指的是兩類企業(yè),一類是中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的主要載體,也就是大型的國(guó)有企業(yè),這類企業(yè)不把戰(zhàn)略當(dāng)做戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施,所以他們沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行力;另一類是眾多的民營(yíng)企業(yè),他們從某種程度上說(shuō),連戰(zhàn)略規(guī)劃都沒(méi)做,基本屬于感性戰(zhàn)略,因此也就談不上戰(zhàn)略執(zhí)行力的問(wèn)題。
大型國(guó)有企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行力的問(wèn)題主要體現(xiàn)在:戰(zhàn)略實(shí)施的前提出現(xiàn)了問(wèn)題。為了計(jì)劃而計(jì)劃,這是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題的根源!
“計(jì)劃”兩個(gè)字在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到非常關(guān)鍵的作用,也正因?yàn)樗闹匾?,許多企業(yè)對(duì)它產(chǎn)生了嚴(yán)重的歧視。一提起計(jì)劃就想到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì),計(jì)劃變成了一個(gè)貶義詞。其實(shí)計(jì)劃本身是非常好的戰(zhàn)略管理職能,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段,只不過(guò)在中國(guó)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否成為戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障手段,關(guān)鍵在于它有沒(méi)有科學(xué)完善的市場(chǎng)調(diào)研做支持。我們可以下這樣的結(jié)論,大部分中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略制定之前并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)完整的市場(chǎng)調(diào)研;或者說(shuō)是有調(diào)研,但卻是為了結(jié)論而調(diào)研,也就是說(shuō),有沒(méi)有調(diào)研,結(jié)論都是一樣的,只不過(guò)是希望通過(guò)調(diào)研來(lái)強(qiáng)調(diào)結(jié)論的科學(xué)性而已。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《如何選、育、用、留人才》培訓(xùn)講師:張曉彤
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:林俞丞
小編推薦:
缺乏有效的培訓(xùn)體系根源是什么?
新經(jīng)濟(jì)人力資源能力建設(shè)與管理制度體系
- 1中小企業(yè)管理基礎(chǔ)對(duì)提高企業(yè)生存幾率的作用
- 2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
- 3企業(yè)管理制度在發(fā)展中要注重員工的訴求
- 4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略管理
- 5員工培訓(xùn)的四大改進(jìn)建議
- 6企業(yè)管理:防范欺詐性財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生
- 7中層干部管理培訓(xùn)的特點(diǎn)分析
- 8企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心
- 9企業(yè)的行政管理工作的具體內(nèi)容是什么
- 10企業(yè)管理:簡(jiǎn)述K線圖
- 11質(zhì)量目標(biāo)管理制度
- 12拓展型企業(yè)戰(zhàn)略決策需要哪些形式呢?
- 13互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代帶來(lái)的變化,你了解多少
- 14愿景是企業(yè)的生命航標(biāo)
- 15古馳屢次被曝中國(guó)“血汗工廠”,毛利率高達(dá)60%
- 16詳談團(tuán)隊(duì)管理決策的5個(gè)“有利于”
- 17價(jià)值工程解決問(wèn)題階段——提出改進(jìn)設(shè)想
- 18企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式行為規(guī)范助力員工職業(yè)化
- 19現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理工作的5大法則
- 20企業(yè)管理:容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo)
- 21解析中國(guó)式管理要怎樣進(jìn)行合理化發(fā)展
- 22企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定需考慮的重大關(guān)系
- 23重新塑造現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理體系的10大觀念
- 24四歩將銷售融入企業(yè)戰(zhàn)略中心
- 25文苑漫步:期貨基本面分析
- 26從美的看家電企業(yè)的戰(zhàn)略模式
- 27企業(yè)培訓(xùn)年度工作計(jì)劃開(kāi)展思路
- 28探討有關(guān)團(tuán)隊(duì)高效能的因素
- 29新創(chuàng)公司節(jié)流的5個(gè)方法
- 30創(chuàng)業(yè)之前需要做什么準(zhǔn)備?如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓