移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略管理

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所謂戰(zhàn)術(shù)，就是方法，我們有產(chǎn)品，市場(chǎng)，技術(shù)，媒體，金錢，人力等所有資源，我們可以在產(chǎn)品上戰(zhàn)勝他們，我們可以用金錢砸死對(duì)方，我們也可以用媒體的力量擊敗對(duì)方……等很多方法。就像發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，要打敗對(duì)方，我們有海軍，陸軍，空軍，還有各種武器，飛機(jī)，大炮等，這些武器。但是要打敗對(duì)方，不是有戰(zhàn)術(shù)就行，還要靠戰(zhàn)略。

真正的戰(zhàn)略就是知己知彼，審時(shí)度勢(shì)，找到敵人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，安排好時(shí)間進(jìn)度，運(yùn)用各種方法，攻擊對(duì)方脆弱的地方，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。而這樣的案例在互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，到處存在。比如在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的打車戰(zhàn)爭(zhēng)中，搖搖招車是最早做打車app的公司，在早期的市場(chǎng)甚至還占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，但是滴滴打車運(yùn)用補(bǔ)貼戰(zhàn)略迅速超越了搖搖招車，進(jìn)而領(lǐng)先市場(chǎng)，占據(jù)了市場(chǎng)份額的第一位。

可見在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，戰(zhàn)略管理是非常關(guān)鍵的：

其一，一個(gè)企業(yè)要明白自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)還要明白競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，還要明白外部環(huán)境的發(fā)展和變化趨勢(shì)，正所謂天時(shí)地利人和，都要想到。

其二，制定策略，攻擊其劣勢(shì)。這個(gè)是最重要的，什么時(shí)間進(jìn)攻，運(yùn)用那些方法，怎么進(jìn)攻，具體的步驟，需要那些人力，財(cái)力，物力，時(shí)間安排，先做什么，后做什么，備選方案是什么，我們都要做好規(guī)劃。

其三，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，主要表現(xiàn)在，ceo，產(chǎn)品，媒體，技術(shù)，市場(chǎng)等幾個(gè)緯度，同樣競(jìng)品的兩個(gè)產(chǎn)品，要想打敗對(duì)方，ceo怎么說(shuō)，產(chǎn)品怎么說(shuō)，媒體怎么說(shuō)，技術(shù)怎么說(shuō)，都是戰(zhàn)術(shù)的手段和方法，都是按照策略進(jìn)行的。

其四，在企業(yè)的戰(zhàn)略中，由于外界環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)情況的策略都是隨著時(shí)間而變化的，那么做為一個(gè)戰(zhàn)略的制定者，要保持高度的觀察力和敏銳性，在對(duì)方發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)發(fā)生改變，才能取得勝利。

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