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諾基亞的教訓(xùn):封閉產(chǎn)業(yè)鏈的失敗
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諾基亞在過(guò)去的20多年的歷史中是個(gè)經(jīng)歷了大起大落的“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè),它由一家以木材和橡膠為主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為移動(dòng)設(shè)備制造商,并隨著這一產(chǎn)業(yè)在全球的興起而成長(zhǎng)為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商。事實(shí)上,諾基亞已經(jīng)成為了芬蘭的符號(hào),2000年,諾基亞的銷售收入占芬蘭GDP的4%,出口占14%,很少有那個(gè)公司能夠在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)如此大的權(quán)重,如果算上關(guān)聯(lián)企業(yè),諾基亞影響力就更大,可以說(shuō),整個(gè)芬蘭都騎在諾基亞的馬背上,諾基亞興則芬蘭興,諾基亞亡則芬蘭亡。
不僅如此,諾基亞也是歐洲的驕傲。它的股票市值一度超過(guò)2000億歐元,是歐洲最大的上市公司。由于諾基亞、愛立信的崛起,在芬蘭的奧魯和瑞典的斯托克海姆集聚了大批新興企業(yè),帶動(dòng)了整個(gè)歐洲的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。歐盟委員會(huì)主席羅曼諾普拉蒂在2002年的一場(chǎng)演說(shuō)中高調(diào)贊揚(yáng)了諾基亞和愛立信的示范效應(yīng):“它們的成就說(shuō)明歐洲地區(qū)也能發(fā)展自己的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。”
然而,就在諾基亞和整個(gè)歐洲都沉浸過(guò)去的成就和夢(mèng)想以自我為中心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群的時(shí)候,危機(jī)的信號(hào)已經(jīng)降臨了。“三網(wǎng)合一”的趨勢(shì)已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí),移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代悄然來(lái)臨,通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的邊界越來(lái)越模糊,ICT代替IT成了一個(gè)新的流行字眼。
面對(duì)新的技術(shù)潮流和競(jìng)爭(zhēng)格局,諾基亞準(zhǔn)備好了嗎?后來(lái)發(fā)生的一系列故事說(shuō)明了一切。
盛極而衰
諾基亞是一家165年歷史的“老”企業(yè),也是一家只有20多年移動(dòng)通訊設(shè)備經(jīng)驗(yàn)的“新”公司。它的崛起歸因于在合適的時(shí)間進(jìn)入到了一個(gè)具有高成長(zhǎng)性的新興市場(chǎng)。
1992年,新任CEO奧利拉做出了一個(gè)大膽的決策,將公司的業(yè)務(wù)全部集中到移動(dòng)通訊設(shè)備上,為此,他陸續(xù)剝離了木材、橡膠、電視等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。事實(shí)證明,這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型抓住了移動(dòng)通訊市場(chǎng)高成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇,取得了非凡的成功。1996至2001年間,諾基亞銷售收入從65億增加到310億歐元,五年增長(zhǎng)了5倍。自1998年之后,連續(xù)14年成為世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)商,一度占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)份額40%,直到最近被三星超越。
隨著普通手機(jī)市場(chǎng)普及率的提高,智能手機(jī)成為了新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。在智能手機(jī)領(lǐng)域,諾基亞也是先驅(qū)。早在1996年,Nokia9000集合了諾基亞最暢銷的手機(jī)與惠普公司“個(gè)人數(shù)字幫手”(PDA)的優(yōu)點(diǎn),堪稱最早的“智能”手機(jī)。1999年以后,諾基亞和愛立信分別以“塞班”(Symbian)為公開操作系統(tǒng)開發(fā)各自的智能手機(jī)系列。諾基亞的“通訊”和“N”系列,性能卓越。2007年推出的NokiaN95集成了多種數(shù)字功能:GPS導(dǎo)航、500萬(wàn)像素的相機(jī)配備自動(dòng)聚焦和液晶顯示、上網(wǎng)和電視點(diǎn)播等等。這些成就讓諾基亞產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺,諾基亞的智能手機(jī)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯,它的定價(jià)也比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何品牌高出20%-40%.
2006年,智能手機(jī)前五位廠商的市場(chǎng)格局如下:諾基亞48%,微軟的WindowsPhone14%,Rim公司的黑莓手機(jī)8%,摩托羅拉6%,另一家叫Palm的市場(chǎng)占有率占5%.然而,自從蘋果iPhone推出以來(lái),市場(chǎng)格局大變,根據(jù)最新的2012年一季度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,智能手機(jī)銷量前五的排名如下:三星29.1%,蘋果24.2%.諾基亞8.2%,Rim6.7%,HTC4.8%.
如果從銷售收入和利潤(rùn)率排名,蘋果才是真正的王者。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司CanaccordGenuity于2011年11月的一份研究報(bào)告,蘋果公司雖然只占全球手機(jī)市場(chǎng)的4.2%,卻占手機(jī)行業(yè)52%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),三星電子次之,占29%.2012年一季度,蘋果iPhone收入227億美元,三星的全部手機(jī)業(yè)務(wù)也只有170億美元。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1培訓(xùn)體系的搭建,三步搞定!
- 2領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升帶給企業(yè)的是什么作用
- 3終極教程:如何成為運(yùn)營(yíng)高手
- 4哪些銷售管理軟件比較適合中小企業(yè)?
- 5企業(yè)管理:成交縮量
- 6什么是人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度
- 7領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)提升對(duì)管理有何影響
- 8培訓(xùn)師針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)改善的四大步驟
- 9企業(yè)管理:開盤價(jià)最高價(jià)最低價(jià)和收盤價(jià)的重要意義
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- 11企業(yè)培訓(xùn)有哪些?
- 12企業(yè)集團(tuán)管理體系拋棄大包大攬的舉措
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- 14樓盤銷售方案怎么寫
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- 16企業(yè)管理:市場(chǎng)成交量與價(jià)格的關(guān)系
- 17先定戰(zhàn)略還是建團(tuán)隊(duì)
- 18中小企業(yè)新員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
- 19企業(yè)管理:如何對(duì)大盤進(jìn)行解盤
- 20戰(zhàn)略執(zhí)行:要避免兩個(gè)極端
- 21怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力?
- 22企業(yè)的管理制度范本理念根源與方向
- 23新員工職前培訓(xùn)目的何在?
- 24多舉措實(shí)施 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作
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