企業(yè)經營發(fā)展理念的幾個需要注意的步驟

企業(yè)經營發(fā)展理念是企業(yè)的靈魂。它反映著企業(yè)發(fā)展的層次。在日趨激烈的國際市場的競爭中，企業(yè)要求得生存，必須樹立品牌意識，形成自己的企業(yè)經營發(fā)展理念，從消費者的立場出發(fā)，進行正確的企業(yè)定位，并在自己的企業(yè)經營發(fā)展理念中不斷注入新的時代要求，不斷提升企業(yè)發(fā)展層次。

大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實現(xiàn)國際化、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實現(xiàn)信息化、企業(yè)實現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標或手段。企業(yè)經營發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時，倒閉、破產、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉，如巨人、三株、秦池、愛多VCD等知名企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過程中，千方百計保證其不失敗，不破產倒閉，則成功大半。

企業(yè)經營發(fā)展理念一、學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè)

要授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的曰常工作上，而從來不考慮老板應做的企業(yè)戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放，是一個公司成長的惟一途徑。

企業(yè)經營發(fā)展理念二、花大價錢，盡可能招聘最好的人才

這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點，費點時間和精力也是值得的，不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。

企業(yè)經營發(fā)展理念三、創(chuàng)業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度

還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。企業(yè)從創(chuàng)辦的第一天起，就應該有書面的規(guī)章制度。

不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度，會給公司企業(yè)經營發(fā)展帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。如果老板你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。

企業(yè)經營發(fā)展理念四、一開始就建立一個專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規(guī)的公司

“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司發(fā)展也會因此而極為緩慢有限。公司規(guī)模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時要靠一個正規(guī)而專業(yè)的管理班子運轉了。

當前激烈的市場競爭關鍵是人才競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環(huán)境以及市場的快速變化，使企業(yè)中的員工職業(yè)素養(yǎng)提高變得尤為重要。

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