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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不足
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言,能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦,決定應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。
企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做,而且在于要堅持不懈。有多少企業(yè),明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略的管理,就是因為執(zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折,錯失了企業(yè)發(fā)展的機會。在民營企業(yè)中,其在實施戰(zhàn)略管理體系時往往由于不足,最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中,容易存在如下幾方面的不足:
一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設(shè)定遠期目標(biāo),而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟,返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個方向努力,這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時,這也從一個側(cè)面反映出,我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。
二、戰(zhàn)略管理模式單一
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿,這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際,從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點,沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時,大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式,就忽視幣場實際形勢的變動,失去了及時調(diào)整的先機,也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。
三、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識
企業(yè)戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定,企業(yè)目標(biāo)的建立,基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面,我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視,而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
未來是不確定的,而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此,一定要不斷地審視,做出適時的調(diào)整。一個總體戰(zhàn)略管理之下,在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的,這不是否定戰(zhàn)略,反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意,往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層管理的測算來作推斷。缺乏時時的評估和調(diào)整,企業(yè)戰(zhàn)略也無法真正落地。公司的戰(zhàn)略管理工作涉及很多的人員和工作內(nèi)容,為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成,在戰(zhàn)略的管理體系中應(yīng)該設(shè)計一套合理的工作流程,明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責(zé)部門和人員、以及相應(yīng)的激勵懲罰制度。
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