企業(yè)管理：4R路徑

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　　4R路徑

　　第一步，R1，入眼入眼R1，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

　　一、氛圍營造1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷2、氛圍營造、策劃二、考核組織全員進行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

　　第二步，R2，入腦入腦R2，是指企業(yè)文化的認可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。

　　入腦的主要步驟方法：

　　一、宣講與培訓(xùn)1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)二、考試1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

　　2、組織企業(yè)文化考試。

　　第三步，R3，入心入心R3，是指企業(yè)文化的認同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業(yè)文化。

　　一、討論與研討分專題進行討論，分層級進行研討。

　　二、征文、演講等比賽三、故事征集四、成果匯報第四步，R4，入行入行R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。

　　一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范二、匯總故事案例，形成故事集三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

　　四、理念變?yōu)樾袨槲?、長期堅持，慢慢形成習(xí)慣。

責(zé)任編輯：Seazy

發(fā)布：2007-04-14 12:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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