互聯(lián)智慧時代，制造業(yè)如何管理創(chuàng)新？

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這是最好的時代，可能也是最壞的時代。在目前轉(zhuǎn)型升級面臨瓶頸的形勢下，企業(yè)的競爭力來自哪里？中國制造全球第一，像襪子、領(lǐng)帶等都占全球第一的份額，而這么多的商品，有多少是我們自己創(chuàng)新設(shè)計(jì)的？這也是前期發(fā)展帶來的成功后需要我們引起的反思：如何創(chuàng)新？

時代光華跟企業(yè)家朋友說應(yīng)該去學(xué)習(xí)，為什么？從體制上、機(jī)制上去感悟創(chuàng)新的環(huán)境，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，涌現(xiàn)了大量的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的、具有持續(xù)競爭力的企業(yè)。如何通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)跨越，從短期市場績效中的成功轉(zhuǎn)型為靠創(chuàng)新獲得持續(xù)的成功，這是目前制造業(yè)面臨的問題。

總體來說，從過去幾個階段發(fā)展過來，我們需要思考，這樣的多階段復(fù)合疊加的“三明治”式發(fā)展的中國，在這個變遷過程中有什么樣的機(jī)會？特別是跨越的機(jī)會是什么？這個新時代不只是表面上快捷獲取信息，其實(shí)意味著更深層次的需求挖掘和創(chuàng)造。

到下一階段中，我們會面臨更多挑戰(zhàn)：產(chǎn)品生命周期不斷縮短，價(jià)格和利潤在不斷地下降，產(chǎn)能過剩越來越明顯，產(chǎn)品的復(fù)雜性越來越高、服務(wù)化需求越來越多等，這當(dāng)中會面對很多的困難、問題，當(dāng)然也有新的機(jī)會。

那在這新一輪的轉(zhuǎn)型升級中，新的驅(qū)動力是什么？過去的人口紅利來自廣大沒有受過教育的勞動者。而今天很多受過良好教育的人群帶來了新的人口紅利。在這樣一個基于互聯(lián)智慧的時代，各種新興事物不斷興起，在以低成本的各種形式滿足個性化的需求，我們真正持續(xù)的創(chuàng)造力來自于管理的創(chuàng)新。

因?yàn)槟壳瓣P(guān)系、環(huán)境、技術(shù)等變化，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式帶來變化，給企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系帶來變化，給企業(yè)和客戶之間的關(guān)系帶來變化，導(dǎo)致企業(yè)需要從過去單純強(qiáng)調(diào)核心競爭力，變成越來越多地通過協(xié)同配合來取勝，互補(bǔ)共贏成為新的關(guān)鍵詞，這是全新的思路。

在這個過程中，互補(bǔ)、互利、共生、共享成為新的關(guān)鍵，很多跨界的互補(bǔ)合作會變得非常有價(jià)值。信息化、工業(yè)化深度地融合，彼此產(chǎn)生互動對話，還有碰撞，這帶來各種關(guān)系的變革，企業(yè)家在自己的生存空間里尋找各類朋友、共生、共享管理知識與實(shí)踐，在一些非常個性化的“智慧制造”的公司，機(jī)器和機(jī)器之間可以通過平臺進(jìn)行智能互動。生產(chǎn)數(shù)據(jù)都可以實(shí)現(xiàn)自我管理，這樣的技術(shù)和全新的系統(tǒng)都給我們帶來了很好的跨越機(jī)會。讓我們熱情地去迎接這個時代。

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