解析中國式管理要怎樣進(jìn)行合理化發(fā)展

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初到中國式管理時許多先入為主的想法受到了挑戰(zhàn)

大多數(shù)的西方人把中國描繪成一個街道上擠滿自行車、人人穿著統(tǒng)一制服的國家，那是多年來我們在老電影和新聞里常?？吹降木跋?。一般而言我們除了2008北京奧運會以外，很少有機(jī)會接觸當(dāng)今的中國。

中國在過去的十年里變化之大，既非普通西方人能領(lǐng)會到，也非很多中國人能意識到。今天的中國像是一個年輕的學(xué)生，雖然擁有顯赫的家世和古老的傳統(tǒng)，但正在努力學(xué)習(xí)著市場經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)精神。

中國式管理的“軍隊化”管理

在上世紀(jì)的大部分時期，中國式管理都是分層式管理模式，整個的中國式管理體系是自上而下的，類似于軍隊的管理模式。這種模式在管理一個清晰明確的計劃與管控流程時非常有效。它保證了分層式組織中的每個人都知道自己的角色和位置，如果他履行了職責(zé)，就可能在分層式組織中得到晉升。從許多方面來看，這種模型非常安全，組織里的每個人都被告知下一步應(yīng)該怎么做，這給他們以安全感。大家既沒有困惑，也無須猜測。這種文化似乎已經(jīng)在許多中國企業(yè)里根深蒂固，無論其規(guī)模大小。經(jīng)理更像是父親，每個人都敬畏他，無條件地執(zhí)行他的指示。

從執(zhí)行的角度來看，一旦理念和方針被制定出來，分層式中國式管理模型就開始有效地運轉(zhuǎn)起來，通過其管理體系快速地實現(xiàn)理念、流程、系統(tǒng)或政策。這種模型在許多方面可以繞開“公司政治”所設(shè)置的障礙，而既得利益團(tuán)體的“公司政治”恰恰是導(dǎo)致大多數(shù)西方公司內(nèi)部變革失敗的根本原因。

然而，如果初始計劃是有缺陷的或是不切實際的，這種模型并不能保證在實現(xiàn)計劃以前將其終止。這是等級森嚴(yán)的分層式管理系統(tǒng)的不足之處!如果命令是自上而下傳達(dá)的，那么實際上有能力發(fā)現(xiàn)問題的人永遠(yuǎn)沒機(jī)會質(zhì)疑或是檢驗命令的正確與否。西方企業(yè)意識到，為了倡導(dǎo)新理念或改善生產(chǎn)質(zhì)量，重要的一點就是鼓勵員工開誠布公地給出意見，使員工感覺到自己在公司的重要性，進(jìn)而提高了基層員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)率，最終提升了整個公司的盈利能力。

近來，中國企業(yè)逐漸意識到“服務(wù)”在全球化競爭中的重要性。無論公司銷售何種產(chǎn)品，沒有高質(zhì)量的服務(wù)，就無法提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。全世界的客戶，尤其是西方國家的客戶，在購買商品時有多種選擇。他們更注重質(zhì)量和服務(wù)，而非僅僅價格優(yōu)勢。中國企業(yè)已經(jīng)了解這一點，并把“客戶至上”加到自己的中國式管理模式中。中國許多較大型企業(yè)都開始把內(nèi)部組織作為客戶來對待。

西方的“矩陣式”中國式管理

在西方公司，短期收益的優(yōu)先級常常高于長期收益，這種商業(yè)理念深刻地影響了中國式管理理念。尤其上市公司的業(yè)績是以季度來衡量的，因此這些公司的重點也就放在那些能帶來短期收益的方案上面，即使那些方案可能存在對長期經(jīng)營的不利因素。

然而，大多數(shù)中國公司似乎仍然在制訂長期計劃，重視對基礎(chǔ)設(shè)施和人員的投資。這使得中國公司在短期內(nèi)承擔(dān)了更多的風(fēng)險，但長期來看中國公司將獲得穩(wěn)定的收益。這些收益不僅僅來源于降低生產(chǎn)成本和銷售價格，更多源于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

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