如何加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

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當(dāng)今時(shí)代的對(duì)傳統(tǒng)的管理體制提出了全面的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，就必須培養(yǎng)出一批知識(shí)既豐富，實(shí)操能力又強(qiáng)；既有獨(dú)立工作能力，又善于與人合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型企業(yè)人才。

可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是衡量一個(gè)企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。時(shí)代光華認(rèn)為要想企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，就必須要注意以下幾個(gè)方面：

第一，目標(biāo)是把企業(yè)員工凝聚在一起的強(qiáng)有力的力量

共同的目標(biāo)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，當(dāng)然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，使目標(biāo)與職工的期望相一致，讓大家感到有奔頭、可實(shí)現(xiàn)。

而制定目標(biāo)需有具體原則如下：

1.企業(yè)的目標(biāo)制訂必須建立在企業(yè)和職工兩者利益共同的基礎(chǔ)之上；

2.企業(yè)的目標(biāo)必須制訂完整、可行的激勵(lì)機(jī)制，讓職工相信企業(yè)的發(fā)展并愿意為之努力；

3.企業(yè)目標(biāo)必須有可行性，企業(yè)的目標(biāo)必須建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)之上，但又必須是規(guī)范的、切實(shí)可行的。這樣職工就容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，工作熱情才會(huì)提高，凝聚力才會(huì)更深刻地體現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮出來(lái)了。

第二，建立良好的溝通渠道

有效的溝通渠道，能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、各部門之間、員工之間的分歧。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要盡可能多與職工進(jìn)行交流和溝通，使職工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，了解企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)溝通方式很多。

比如說(shuō)：司務(wù)公開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、職代會(huì)民主檢查、網(wǎng)絡(luò)資訊等等?？傊己玫臏贤ㄇ?，能消除領(lǐng)導(dǎo)與職工間的隔閡，能提高職工情緒和工作質(zhì)量，也能使企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有更多的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力。

第三，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度的建立是否可行，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)中的精英人物和領(lǐng)袖人物，在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中是否具有典范作用。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，即我們通常所說(shuō)的以身作則。

領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的一系列言行表現(xiàn)出對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的尊重和執(zhí)行，才能促進(jìn)管理中組織指揮的有效性，職工才會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，改進(jìn)企業(yè)良好的風(fēng)氣和氛圍。

第四，打造團(tuán)隊(duì)精神力

團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)組織精神的重要組成部分，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的內(nèi)外部政策環(huán)境，每個(gè)企業(yè)只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能在激烈的市場(chǎng)中取勝。如果沒(méi)有一個(gè)內(nèi)部互相信任、對(duì)外高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

在專業(yè)化分工越來(lái)越精細(xì)、客戶要求越來(lái)越多樣、市場(chǎng)變化越來(lái)越復(fù)雜、信息處理和應(yīng)對(duì)策略要求越來(lái)越快捷的今天，是無(wú)法達(dá)成企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和長(zhǎng)久業(yè)績(jī)。

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