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企業(yè)管理：企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素
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1．國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。企業(yè)堅(jiān)持原有使命或擴(kuò)大企業(yè)使命，都應(yīng)符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的要求，以得到國(guó)家的鼓勵(lì)和支持。
2．市場(chǎng)需求。企業(yè)的使命是要服務(wù)顧客，創(chuàng)造市場(chǎng)。作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，一定要選擇那些不僅當(dāng)前需求量大，而且遠(yuǎn)景的需求量也應(yīng)十分可觀的市場(chǎng)，作為企業(yè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣，才能使企業(yè)獲得穩(wěn)定的、持久的發(fā)展。
3．競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。研究所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，是確定企業(yè)使命的前提。即根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，并對(duì)比自己的實(shí)力，決定選擇是避開對(duì)手所選擇的市場(chǎng)，還是拓寬目標(biāo)市場(chǎng)的選擇；抑或是選擇那些對(duì)手無暇顧及的、又有很大市場(chǎng)潛力的領(lǐng)域，作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。
4．企業(yè)實(shí)力。即考慮優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)，有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短。只有如此，才能充分地利用企業(yè)內(nèi)部原有的條件和資源，達(dá)到投入少、產(chǎn)出高的理想效益。
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