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牢記：新員工培訓的三大核心要點

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新員工培訓工作對于一些企業(yè)來說，根本就沒有，當然我們中國的民營企業(yè)對新員工培訓工作也越來越重視了。一提到新員工培訓工作，估計很多負責培訓的人都會覺得很簡單，其實，新員工培訓工作其實不僅僅是培訓的問題，而是關(guān)系到這個新員工會不會在公司繼續(xù)待下去的問題。

首先第一階段的新員工培訓工作是要降服他的心，也可以叫做心態(tài)培訓，這個階段的培訓非常規(guī)的心態(tài)培訓。新員工培訓工作的第一次是核心，也是關(guān)鍵，關(guān)系到這個人會不會留下來，留下來之后會以什么樣的心態(tài)來做事？他會不會對公司文化、核心領(lǐng)導人認可等等。

第一階段的培訓步驟，個階段的培訓非常重要，建議第一讓培訓老師來負責培訓，第二讓公司培訓專員負責。第三老板或者高管親自負責，核心：專業(yè)的事情交給專業(yè)的人負責更好一些。

第二階段由心態(tài)過渡到技術(shù)、技巧的培訓，公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負責人介紹，所在崗位認識和了解，所需技能培訓，建議各部門領(lǐng)導人負責，或者由各部門資深員工負責培訓。此外還需要半個月內(nèi)進行心態(tài)培訓的再次加強。

部門內(nèi)工作引導則是在新員工通識培訓結(jié)束后進行，由所在部門的負責人。部門負責人應(yīng)代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、管理規(guī)范及薪酬福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等。要向新員工詳細說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

第三階段，新員工培訓并不是其上崗后就結(jié)束了，而應(yīng)該在一定時間段里面給以保持，最好能保持到1-2年，因為這個時間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻。

能夠創(chuàng)造價值的“千里馬”自然重要，但千里馬并非天生就能日行千里，這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng)，企業(yè)中的主管就承擔著這樣的職責。但主管是否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需要考慮的問題。新員工成長需要自身的努力不假，但僅僅依靠自我努力是無法快速成長的。此時就需要主管承擔起相關(guān)的職責：如何快速融入新環(huán)境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等，這些都是主管必須承擔的職責。


 

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發(fā)布：2007-07-11 11:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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