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保時捷：四大差異化戰(zhàn)略

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    德國保時捷汽車公司，是世界上最大的特種汽車制造商，德國著名的跑車生產(chǎn)企業(yè)。保時捷在國際汽車生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟效益最高，2001財年，其稅前利潤率達(dá)到13.2%，在行業(yè)中首屈一指，遙遙領(lǐng)先于排序為第二名的寶馬汽車公司。2002年，破產(chǎn)浪潮席卷了整個德國，對于絕大多數(shù)德國企業(yè)來說，是異常艱難的一年，許多企業(yè)的股值大跌、盈利銳減，然而，在這種極其困難的情況下，保時捷卻能取得相當(dāng)不錯的經(jīng)營業(yè)績。保時捷在全世界有無數(shù)狂熱的“保時捷”車迷，把一種品牌做到令消費者達(dá)到如此癲狂和崇拜的程度，并由此創(chuàng)造出一流的經(jīng)濟效益，這是其實施差異化戰(zhàn)略，打造并提升企業(yè)核心競爭力的必然結(jié)果。

    保時捷作為德國的一家中小型汽車公司，在種類繁多的汽車行業(yè)里，只選擇跑車作為主產(chǎn)品，并以高新技術(shù)創(chuàng)造的優(yōu)異性能和高貴品質(zhì)著稱，圈定的客戶是癡戀鐘情“駕馭智慧、馳騁科技”的愛車一族，從而形成了獨特的產(chǎn)品定位，獨特的客戶定位，獨特的價格定位以及為滿足客戶的需要而不斷創(chuàng)新的技術(shù)，在業(yè)界獨樹一幟，成為實施差異化戰(zhàn)略的典范。

    保時捷公司只能算是一個中小型企業(yè)，其能夠屹立在世界汽車制造業(yè)界而不倒，且在企業(yè)普遍感到經(jīng)營極其困難的2002年取得良好的經(jīng)營業(yè)績。保時捷公司的案例雄辯的說明差異化戰(zhàn)略是中小型企業(yè)打造核心競爭力，在激烈的市場競爭中制勝的法寶。差異化戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。

發(fā)布：2007-06-29 10:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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