當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
影響企業(yè)培訓(xùn)課程的8大因素有哪些
企業(yè)培訓(xùn)效果受多方面因素影響,其基本上貫穿于培訓(xùn)的整個過程,主要是以下幾個方面對培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響:
1、培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)課程內(nèi)容是否具有針對性,這從對兩個問題的回答進(jìn)行考慮。是組織需要的嗎——培訓(xùn)內(nèi)容是否與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)或變革等相適應(yīng);是員工需要的嗎——培訓(xùn)內(nèi)容能滿足崗位工作的需要、員工所不具有的、能幫助員工解決工作問題等。
2、培訓(xùn)實施者,培訓(xùn)實施者是整個培訓(xùn)的組織與實施人員,他們主要從事培訓(xùn)的需求調(diào)查與分析、培訓(xùn)內(nèi)容確定、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)課程地點(diǎn)安排、培訓(xùn)的具體實施等工作。因此,人員素質(zhì)的高低直接影響到培訓(xùn)的效果,培訓(xùn)人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外,還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營活動、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。
3、培訓(xùn)方式,培訓(xùn)方式有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn);也有長期、短期之分;按其授課形式可以分為知識講座、案例討論、場景模擬、團(tuán)隊互動等,這些都要依據(jù)不同的培訓(xùn)對象和內(nèi)容對培訓(xùn)方式的選擇,以符合培訓(xùn)對象接受培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)。
4、培訓(xùn)時機(jī),從需求的角度來講,員工對培訓(xùn)內(nèi)容的渴望程度越高,其產(chǎn)生的作用越明顯;把握好培訓(xùn)的時機(jī),可以提高培訓(xùn)后的效果。如隨著企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的調(diào)整,要對員工進(jìn)行新知識、職業(yè)技能等培訓(xùn),就存在一個培訓(xùn)時機(jī)的選擇問題。
5、培訓(xùn)規(guī)模,規(guī)模是指每次參與培訓(xùn)課程的人數(shù),培訓(xùn)規(guī)模將對培訓(xùn)課程方式、培訓(xùn)地點(diǎn)(環(huán)境)、培訓(xùn)課程成本等均會產(chǎn)生影響。
6、培訓(xùn)師,培訓(xùn)師是開展培訓(xùn)的授課主體,其知識豐富程度、語言表達(dá)方式、授課形式等均對培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響,培訓(xùn)課程師可以來源于企業(yè)內(nèi)部,也可以來源于企業(yè)外部,其選擇主要受到培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)費(fèi)用的影響力。
7、培訓(xùn)成本,有多少開支辦多少事,這是培訓(xùn)成本必須考慮的基本出發(fā)點(diǎn),就企業(yè)和員工來講,培訓(xùn)需求是多方面的。如何在既有的培訓(xùn)成本范圍內(nèi),組織安排培訓(xùn)內(nèi)容、方式等,以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果?
8、培訓(xùn)地點(diǎn)與環(huán)境,培訓(xùn)地點(diǎn)有國內(nèi)與國外之分,國內(nèi)又有遠(yuǎn)近之分,還有企業(yè)內(nèi)外之分,具體環(huán)境有大有小、有安靜和吵鬧之分,企業(yè)應(yīng)該綜合多反面的因素選擇好地點(diǎn)與環(huán)境。企業(yè)在開展企業(yè)外部培訓(xùn)課程的時候,要謹(jǐn)防假培訓(xùn)課程、真旅游的形式。
一流的企業(yè)源于一流的效益,一流的效益源于一流的產(chǎn)品,一流的產(chǎn)品源于一流的員工,一流的員工源于一流的培訓(xùn)課程。企業(yè)培訓(xùn)是實現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”法寶。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《塑造優(yōu)秀中層管理者》培訓(xùn)講師:許晉
《心甘情愿--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)講師:周士量
小編推薦:
如何才能做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?
曬曬公司財務(wù)管理問題
- 1我國汽車產(chǎn)業(yè)整合的第二條路徑
- 2企業(yè)管理:簡述財務(wù)報表
- 3培訓(xùn)管理者如何定位自身價值?
- 4公司工程項目管理軟件如何使用
- 5新員工培訓(xùn)必不可少的相關(guān)內(nèi)容有哪些?
- 6企業(yè)的文化建設(shè)對員工的要求是什么
- 7如何做好企業(yè)后備人才的儲備?
- 8企業(yè)國際化經(jīng)營的四大思維誤區(qū)
- 9企業(yè)培訓(xùn)管理的8種心理與4大誤區(qū)
- 10企業(yè)管理系統(tǒng)軟件各部門運(yùn)用
- 11為什么你的企業(yè)做不好渠道管理?
- 12企業(yè)管理:年報的瀏覽方法
- 13風(fēng)險投資是什么 如何成為風(fēng)險投資家
- 14集團(tuán)培訓(xùn)課程規(guī)劃需注意的幾個需求
- 15科學(xué)的培訓(xùn)需求是如何確定的?
- 16企業(yè)管理:職工的住房公積金在行政區(qū)域內(nèi)如何辦理轉(zhuǎn)移?
- 17高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三大要點(diǎn)
- 18我們應(yīng)該如何做好企業(yè)管理工作
- 19中小企業(yè)培訓(xùn)如何能“因時制宜”?
- 20抱團(tuán)貸款應(yīng)對危機(jī)
- 21企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大策略
- 22吉利:蛇吞象后的創(chuàng)新演練
- 23從巨虧到破產(chǎn)邊緣 夏普淪陷速度超柯達(dá)
- 24企業(yè)文化管理建設(shè)的特色理念與角度
- 25如何科學(xué)挑選企業(yè)培訓(xùn)的外包供應(yīng)商?
- 26企業(yè)管理:股本擴(kuò)張因素的影響
- 27讓管理者對“管理壞行為”說“再見”
- 28悄然換標(biāo)白象啟動全球品牌戰(zhàn)略
- 29企業(yè)管理:每股收益的作用
- 30能用好小人的老板才算優(yōu)秀!
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓