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解讀管理者必備的企業(yè)文化建設(shè)理念
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企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期,因?yàn)槲覀兒鲆暳?a href="http://52tianma.cn/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用,而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體,更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
企業(yè)文化建設(shè)理念理論自20世紀(jì)80年代引入我國以來,受到社會(huì)各界的普遍重視,并引發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)理念研究和建設(shè)高潮。目前,企業(yè)文化建設(shè)理念已然成為企業(yè)的重要管理方式。
在企業(yè)文化建設(shè)理念管理過程中,我們將企業(yè)文化建設(shè)理念落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上,希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,以身作則,極力倡導(dǎo),我們對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育,并定期考試考核,要求牢牢記住。但即使如此,企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期,因?yàn)槲覀兒鲆暳似髽I(yè)管理者的關(guān)鍵作用,而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體,更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化建設(shè)理念的重要體現(xiàn),而且會(huì)直接影響到企業(yè)文化建設(shè)理念的真正落地和作用發(fā)揮。
在企業(yè)文化建設(shè)理念管理中,企業(yè)管理者要注重履行文化責(zé)任,具體來說,主要包括學(xué)習(xí)責(zé)任、踐行責(zé)任、教導(dǎo)責(zé)任、維護(hù)責(zé)任、創(chuàng)造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。
學(xué)習(xí)責(zé)任
學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)理念不僅是員工的事情,更是管理者的事情。管理者作為公司的一員,必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化建設(shè)理念,同時(shí)作為管理人員,還要對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)理念能夠有較深的認(rèn)知和理解。管理者要了解企業(yè)文化建設(shè)理念的內(nèi)容,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念形成背景、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點(diǎn),汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營思想與管理方式等,同時(shí)還要明確企業(yè)文化建設(shè)理念對(duì)自身及員工的要求,以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業(yè)文化建設(shè)理念方向。
踐行責(zé)任
員工是企業(yè)文化建設(shè)理念的重要載體,而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了基層員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范,還要自覺踐行公司企業(yè)文化建設(shè)理念,遵循公司文化價(jià)值和行為規(guī)范,在事項(xiàng)決策、工作分配、員工管理、工作評(píng)價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中,要有意識(shí)地考慮到公司的文化標(biāo)準(zhǔn),恰當(dāng)平衡保守與進(jìn)取,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、整體與部分、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利潤等各種關(guān)系。
教導(dǎo)責(zé)任
管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升,同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化建設(shè)理念,并有責(zé)任確保企業(yè)文化建設(shè)理念在其管理范圍內(nèi)的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中,要注重以身作則的文化示范作用,并注重通過正式或非正式的方式,使下屬更深刻地理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化建設(shè)理念,理解企業(yè)文化建設(shè)理念要求的必要性和意義,明確企業(yè)文化建設(shè)理念的要求,并提高員工文化踐行的自覺性。
維護(hù)責(zé)任
管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)理念的正常運(yùn)行,并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正,并針對(duì)此狀況進(jìn)行分析,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn),以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規(guī)范。同時(shí),管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過程中,要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導(dǎo),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化建設(shè)理念倡導(dǎo)的管理行為時(shí),要能夠及時(shí)向公司反饋,以采取修訂措施,保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。
創(chuàng)造責(zé)任
要以動(dòng)態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化建設(shè)理念,在繼承中發(fā)揚(yáng),在堅(jiān)持中創(chuàng)新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)理念的新要求,并敏感于公司新的文化現(xiàn)象,并對(duì)其意義和潛在影響進(jìn)行評(píng)價(jià),從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革,實(shí)現(xiàn)文化新發(fā)展。同時(shí)要總結(jié)公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部價(jià)值整合過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,并進(jìn)行總結(jié)、提煉和提升,形成新的文化主張,以更廣泛地指導(dǎo)公司工作的成功開展。要在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提煉新的公司文化,以更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境要求,更好地營造管理環(huán)境。
管理責(zé)任
管理者要做好本部門的文化管理工作,同時(shí)要從公司整體出發(fā),積極參與文化管理,協(xié)助文化責(zé)任部門開展文化工作,執(zhí)行各項(xiàng)文化工作任務(wù),支持各項(xiàng)文化活動(dòng),并真誠對(duì)文化工作提出意見和建議,提高公司整體文化管理水平。
企業(yè)文化建設(shè)理念管理不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的支持,更需要企業(yè)管理者發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的中堅(jiān)作用,承擔(dān)起應(yīng)有的文化責(zé)任,以切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與公司具體經(jīng)營管理工作的融合,如此才能真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)理念的引領(lǐng)、潛能激勵(lì)、規(guī)范和約束等作用。
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